對于很多創業者而言，要如何才能將自己的企業做到較大強呢？其實甚多情況下不是光靠蠻力的，思想和目標很重要。因此企業管理觀念對于廣大的好品牌而言，非常重要。有了目標和思想，其他的實踐才能被付諸。

把企業迅速做大曾經是許多中國企業追求的目標。但是隨著一些企業成為這個目標的犧牲品，以及一些已經具有一定規模的企業在進一步發展中面臨著困惑和危機，越來越多的企業現已逐步認識到，在激烈競爭中持續發展才是企業真正的戰略目標。如何才能企業的持續發展呢?

從表面上看，這取決于企業管理是否有能力制定有關產品定位、營銷、組織、財務及人力資源等方面正確的戰略目標并有能力實施這些目標;但是，企業的這些能力將在很大程度上取決于企業看待社會的態度、對待利益的態度、處理風險的態度、學習和創新的態度以及如何積累財富的態度。這些態度構成了企業經營中的核心理念。這些將影響企業能否持續發展的核心理念包括：

一、“識時務者乃俊杰”。中國人做事情講究“天時、地利、人和”的條件，講的就是要把行動的目的和環境協調起來。企業生存和發展的社會環境可以包括政治和經濟制度、市場(產品、勞動和資本)以及人的觀念等等。企業和社會環境之間存在著互動發展的關系。每個企業根據自己的具體情況和實際所處的環境來決定各自的發展目標。我國企業管理所面對的一個事實是，中國經濟無論是在經濟制度、市場還是人的觀念上都是不完善的。

一方面，這些環境限制著中國企業的發展，例如對勞動力流動的限制、社會保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護主義盛行、不合理的行業進入限制以及與世界市場的隔閡等。

另一方面，這些不完善的環境又為企業的生存提供了一種特殊條件，甚至可以使得一些企業在一定時期內快速成長。例如，一些企業可以利用政府的特別支持，利用區域性市場的分割或極為低廉的勞動力，甚至利用消費者心理的不成熟(例如通過高額廣告投入來創造)等條件迅速壯大。

以上便是人們針對企業管理應該如何樹立經驗而總結的思路，希望能夠對各位有所幫助！更多詳情盡在我們f600網站，在文章下方及時給我們留言！