說到企業架構，很多人以為就是將企業內部的人員進行重組，其實并不是這樣。企業要進行組織架構的重組，關乎到很多方面的細節。因此下面我們就一起來看看企業架構重組到底有什么重大的意義吧！

企業管理人員想到的就是哪個部門權大，或者我的部門權力會不會受到削弱。幾乎沒有人會想到架構重組(設計)是戰略的需要。甚至有的總經理更直接地說，就是權力重新分配。從表面上看也的確如此。從本質上看呢?從企業規范化管理的角度來說，企業架構重組或設計的本質是什么?如何進行企業架構重組設計呢?張國祥老師的觀點如下：

一、 設置企業架構是董事會的權力。這是公司法的規定，不應該有任何疑義。當然一個正在運行的企業，需要進行架構調整時，往往會征求現在公司高管的意見，是為了使之趨向于更合理、更完善，也為今后工作的順利開展打下良好基礎。但這并不意味著高管們有否決權。如果高管們對此想不通，或者本人意見沒有被采納就生氣甚至對抗，那就大錯而特錯了。高管是這個架構下董事長或總經理聘請的結果。

二、 企業架構是戰略落實的管道。一個企業應該設置什么樣的組織架構，設置多少部門、多少層級，起決定作用的是企業戰略。并非無章可循。戰略產生企業目標，企業目標決定組織架構。架構是企業目標體系承載的管道。

目標決定路徑。企業要達成預定目標，從哪些管道行進，或者說實現目標不可或缺工作有哪些，一一分析，然后才能分門別類設置。如要做品牌企業，就要有品牌開發、品牌運營、品牌管理諸多事務;制造型企業有計劃、采購、物控、生產、品管等各項事務工作。這些就是組織架構設立的基礎或前提。注意，我這里對股東會、董事會、監事會的架構設置不予討論。我只針對經營管理層的組織架構調整進行說明。

三、 企業架構重組是企業戰略調整的需要。企業為什么要進行架構調整呢?原因不外乎企業規模擴大、原有的承載管道太窄，或者迂回曲折太多，造成管理“交通堵塞”現象;或者是從原來的化經營進入多角化經營;也有可能是現行經營嚴重萎縮，縮小組織規模;還有一種就是董事會有著超強的戰略眼光，為了應對未來的挑戰，未雨綢繆，通過架構重組，實現管理升級、產業升級、品牌升級。除了第四種情形是企業的主動選擇之外，前三種都有點不得已而為之的感覺。我目前服務的企業就是末了一種選擇。

看了以上三點有關企業架構的本質和意義，對于好品牌而言，多少應該有些收獲吧！希望能夠幫助到大家。如果還想了解更多詳情，請及時給我們留言，我們將在時間為您解答！