在企業的發展過程中，想要良好發展下去，就需要做好管理工作。那么，企業管理如何去做呢？相信這是很多創業企業想知道的答案，下面就讓我們跟著小編去了解一下吧。

條：先沖業務，后做組織

業務上先走起來對民營企業重要。脫離開經營思考和生意上的運轉，去泛泛地抓組織管理，那就壞事了。組織和管理實際上是被業務拉動，所以先沖業務后做組織，這個先后順序別搞錯了，業務上先走起來重要。

第二條：規模是重要的

對民營企業而言，規模是重要的，噸位決定地位，體量決定分量。如果你的公司沒點噸位，你很難有地位的，沒有地位求銀行貸點款都很難，利率很高，找親戚朋友幫個忙都很難。

你會發現，真正做企業，小而美往往是一己幻想，現實中很難存續。真實中做企業，野蠻生長也好，亂中取勝也好，跑馬圈地也好，逐鹿中原也好，能上規模、上體量、占地盤，要亂就讓它先亂一陣子吧。規模是重要的，發達了的多數人都具有這一特點。

第三條：奔跑中調整姿態

一定是帶著問題奔跑，奔跑中調整姿態，奔跑中增強體質，同時在奔跑中創建地盤，贏得未來，在奔跑中創造你的充實人生。在中國做民營企業，有增長就有未來，沒增長意味著危機就在眼前。可以亂點，可以利潤率低點，但是保持企業的增長是硬道理。但凡有增長空間你就在往前奮斗。

第四條：一定要適時完成角色轉變

增長到一定階段之后，管理問題就突出了。這個時候，一定要適時完成角色轉變。怎么轉?從抓業務轉到抓管理，從做生意轉到做機制，從琢磨產品轉到琢磨人，從經營客戶轉到經營員工。企業往前走能不能hold住，關鍵在的角色轉變上。多數中小企業的繼續發展，就卡在這個問題上，完不成角色轉變，沒有這個意識，這就是通常講的所謂的管理跟不上。

如果企業在管理上出問題，可想后果是多么的嚴重，相信大家通過以上的講述之后，心中多多少少也有所了解。