根據小編接觸過的小公司老板們來看，他們大多覺得員工年紀尚輕，沒什么經驗，而且提出來的建議都是要花錢的，或者說花錢不要緊但是沒有任何東西或數據支撐這個建議，無法說服老板去實施。

　　現在小公司員工的流動率很高，一般呆個兩三個月或一年左右就辭職的人很多。很多人都說這是80后、90后的通病。其實這與個人的職業規劃有關，也與企業老板的經營理念有關。老板與員工之間總是一種隔閡，無法逾越。

　　的確，很多時候員工的行業經驗沒有老板多，但是他們基本上是在工作的，接觸客戶的時間都比老板多，在這個信息萬變的時代，客戶的需求也是在不斷變化的，他們可以在客戶的口中獲取嶄新的需求，了解行業的變化，還有產品的問題等等。這些信息可能在老板的腦子里早就已經不同步了。

　　如果老板能夠重視員工提供的信息，并且給予他們發揮的機會和權力，這樣才能更有效的解決問題和提升公司業務發展能力。當老板遇到發展困惑或瓶頸的時候，不妨嘗試鼓勵內部創業，這個其實已經超出了什么提供建議獎勵之類的機制，嘗試在公司現有主力產品下，可以讓他們獨立負責管理支線產品或配套產品，這個對于公司來說風險較小，當然如果員工能力足夠強大也靠譜的話，也可以嘗試給他獨立發展全新的產品線。

　　可能有人說這樣不靠譜，很多員工從不關心公司死活，更不要說什么內部創業了。其實再小的公司都有很忠心的員工，他們愿意為公司的發展出謀劃策，并付諸實踐。海底撈有一個經營理念，讓小編印象很深刻，他們需要的是員工的大腦，而不是員工的一雙手，花錢請一雙手回來對于企業來說是虧錢的，只有把員工的大腦用起來即使是花了再多的薪水也是值得的。

　　在公司內部創業，老板無需投資卻可獲得豐富的創業資源。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創業欲望，同時也能激發公司內部活力，是一種員工和企業雙贏的管理制度。小編強烈啊。