創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間有難解難分的聯(lián)系，故在確定企業(yè)目標(biāo)之前，創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的個(gè)人目標(biāo)一清二楚，而且定期反省自己的目標(biāo)是否發(fā)生了變化。只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者明確個(gè)人創(chuàng)業(yè)目標(biāo)后，以下的三個(gè)問題才有意義。

一、建立什么樣的企業(yè)？

根據(jù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)是否需要可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度和目標(biāo)，可將新創(chuàng)企業(yè)分為三類：被并購而迅速獲利型；獲得足夠的現(xiàn)金以維持一定的生活標(biāo)準(zhǔn)或生活方式型；企業(yè)通過技術(shù)、員工及客戶的更新?lián)Q代而不斷發(fā)展壯大的可持續(xù)發(fā)展型。前兩種并不關(guān)注企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)決定了企業(yè)的目標(biāo)規(guī)模。生活方式型的企業(yè)不必發(fā)展為較大企業(yè)，而尋求資本收益的創(chuàng)業(yè)者把公司建設(shè)到一定規(guī)模，才能擺脫企業(yè)的日常事務(wù)。

二、要承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)和犧牲？

在可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)里，主要的生產(chǎn)性資產(chǎn)并不僅僅是創(chuàng)始人的技能、社會(huì)關(guān)系和勤奮努力。創(chuàng)辦一家可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往需要承擔(dān)長期的風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷投資以保持優(yōu)勢(shì)；為了培養(yǎng)公司的骨干力量，創(chuàng)業(yè)者可能要授權(quán)經(jīng)驗(yàn)不足的員工做出重大的決定；此外新創(chuàng)企業(yè)可能在很多年之后才能贏利。長期冒風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓人感到壓力重重。

小型企業(yè)或生活方式型企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展空間小，優(yōu)質(zhì)人才難以就位，創(chuàng)業(yè)者身兼多職，加上企業(yè)不易快速發(fā)展，因此創(chuàng)業(yè)者容易被企業(yè)拖住。

三、能否承受相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和犧牲？

創(chuàng)業(yè)者協(xié)調(diào)好企業(yè)的目標(biāo)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)非常成功，但仍不能滿足需求，或者說，創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)為了達(dá)到更高的目標(biāo)，還將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，做出更大的犧牲，或許應(yīng)該及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者調(diào)整好個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之后，下一步就確保自己有一個(gè)正確的戰(zhàn)略。

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