只忙收割不忙播種缺乏長遠管理；只忙種樹不忙育林缺乏全局管理；只忙手腳不忙心腦缺乏智力管理；只忙指揮不忙情報缺乏信息管理；只忙驅(qū)車不忙加油缺乏機制管理……有時候創(chuàng)業(yè)可能容易，公司起步不錯，但企業(yè)卻因為整體管理布局策略失誤而導(dǎo)致守業(yè)難，擴張難，末了甚至走向失敗的下場。管理之于企業(yè)的重要，不言而喻，這也是創(chuàng)業(yè)公司需要學(xué)習(xí)體會的重點。下面四個管理心得，希望對于正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。

鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。

結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。

這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

店主說：不。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？

店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

管理心得：這故事告訴我們，真正的人，不一定自己能力有多強，懂信任，懂放權(quán)，懂，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于主義，事必躬親，什么人都不如自己，末了只能做 好的公關(guān)人員代表，成不了優(yōu) 秀的人。

袋鼠與籠子

一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？

長頸鹿問?！昂茈y說?！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

留個缺口給別人

一位著 名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在上取得了的成功，請問，對你來說，重要的是什么？”

企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”。“圈”/“未完成的”/“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它?！?/P>

管理心得：留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的 高境界。

知人善用，企業(yè)需要跟這樣的人合作

1、 能始終跟著團隊一起成長的人。

2、 對團隊的前景始終看好的人。

3、 在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、 為了團隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

5、 抗壓能力強且有耐性的人。

6、 與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。

一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物；

1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；

2、【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；

3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕 對不做，等著下命令的人；

4、【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！

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