1.團隊強弱

，我們站在第 一個維度，審視直觀也是本質的團隊力量。所謂強弱是具體的，是匹配于項目本身所處的領域和發展方向，以及所運用的模式。

我們判斷一個團隊是強還是弱時，這其中包括我們要了解創始人的經歷、學歷、度以及是否有過創業基礎，是否有足夠的互聯網經驗，以及是否能夠有效的把握互聯網思維方式和運營模式，當然也考慮到團隊成員之間搭配的合理性。

再往細了說，甚至創始人自己本身的性格特征及經歷，創始人之間以及團隊成員之間的關系是不是穩定融洽，這些都需要作為考量。當投資人在接觸創業項目的早期，主要看重的就是團隊的力量，之后才是數據、盈利之類的指標。

2.市場大小

從第 一維度進入到第二個維度，立足點要更，視野要放得更廣闊，更宏觀，我們重點關注于項目所在的市場大小。

所謂市場大小，可以分為三方面：一個是存量的大小，也就是指現有的市場目前究竟有多大，是100億還是1000億，還是更多；第二方面是增量的大小，就是指市場的延展性如何，隨著發展變化未來會多大的空間；第三個方面是由小變大的的速度，以及方式是怎樣的。

行內人常講的“風口”，事實上就是指的市場本身存量大，并且是高速增長的增量市場，在互聯網的時代，創業項目選擇一個大的市場，自然更有想象空間，也更具有實現和拓展的可能性，關于這點雷布斯闡述的很明白。

3.頻率高低

第三個維度，我們講到頻率的高低，逐漸進入一個更加抽象的概念，就是指要參考用戶使用頻率的高和低。一般來講，高頻比低頻更有優勢，從高頻需求入手可以帶動低頻需求，比如滴滴打車之前做高頻、大眾化的出租車市場，現在滲透到相對低頻、小眾化的租車市場就顯得非常容易了。這就是因為高頻產品無論是在粘性、使用習慣，還是數據的積累的方面都會更好。當然高頻低頻也是要看什么產品，不能夠一概而論，例如說買房子就不可能是一個高頻的需求，這類低頻、高客單價的產品就不存在這樣的論斷意義。

4.模式輕重

模式輕重這個維度同樣是需要我們著重參考的。這是指一個創業項目，它所采取的模式需要投入怎樣程度的資源。例如說O2O就要比純互聯網重，再比如京東和淘寶，從大的意義上來說，二者都是做電子商務，而京東有倉儲、物流就是重，淘寶只做平臺，所以就是輕。

那么究竟哪種模式更好，就要落實到具體的產品上。普遍來講，重的項目特點是投入多、復制慢，而相反輕的項目就投入少、復制快。但這并不意味著輕就更好，還要看怎樣能給到用戶一個合適的用戶體驗，綜合考量，并且輕與重往往是一個動態的過程，有的產品是先輕后重，有的產品先重后輕，因此具體程度的拿捏就要看創業者的戰略是什么了。

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