2012/6/15 9:11:57 作者： 來源：總裁網(wǎng)
創(chuàng)立一家公司，招兵買馬，辛苦地打拼，最后反而喪失了對公司的控制，這是很多公司創(chuàng)始人的真實故事。原因在于要讓一家公司從無到有，從弱小發(fā)展到強大，從貧到富，都無法完全依賴創(chuàng)始人自己的力量——資金人脈合作伙伴，這些都不會從天上掉下來，他們不得不尋求他人的幫助。
然而，商業(yè)世界是很現(xiàn)實的。沒有人會毫無理由地去幫助一個人，他們必然要有所回報——更多的利益。而在一步一步的割讓利益的過程當(dāng)中，創(chuàng)始人變得越來越依賴投資人以及自己的伙伴，這是一個逐步削弱控制權(quán)的過程。喪失控制權(quán)會有什么后果?那就是公司無法按照創(chuàng)始人真實的意愿去發(fā)展，若創(chuàng)始人依然我行我素，那么結(jié)果就是被冷落，甚至趕出公司。不信?下面有一個真人真事與你分享(放心，絕對不是喬布斯)。
隨著最近Facebook IPO成為話題，Sean Parker這個名字又重新頻繁出現(xiàn)在人們的眼前——他之前可是吃過投資者們的苦頭。在1999年，19歲的他與Shawn Fanning一起創(chuàng)立了Napster，他幫助編寫了Napster客戶端的代碼，讓用戶自由分享他們所擁有的音樂。當(dāng)時，他說服Shawn的叔叔投資5萬美元，用于成立公司，這是Napster的第一筆融資。然而，在Napster成立僅僅一年，剛擁有1000萬名用戶的時候，他就被Shawn其它年過中旬的伙伴給排擠出公司。起因是Sean給用戶撰寫的一些郵件中，包含了“鼓勵用戶盜取版權(quán)音樂”的內(nèi)容，這正好給當(dāng)時把Napster視為眼中釘?shù)膫鹘y(tǒng)音樂出版商抓到把柄。若當(dāng)時Sean對公司擁有足夠的控制力，那么他將難以離開自己親手締造的公司——這是Sean第一次被趕出自己的公司。
被趕出Napster之后，Sean開始第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一家名為Plaxo的公司，業(yè)務(wù)是為用戶提供自動實時更新通訊錄的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這家公司是Sean第一次一手一腳創(chuàng)建的，同樣他又解決了公司早期籌資的問題，他說動了紅杉資本投資200萬美元，同時與。Plaxo率先使用了“病毒式”營銷手法，到現(xiàn)在這種推廣手法已經(jīng)被廣泛采用，比如Dropbox。Sean為這家公司感到驕傲，他曾說，“某種程度上，Plaxo是最讓我自豪的公司，因為它給世界帶來的革新最多。”然而，2004年，他又一次被趕出了公司。這一次的原因是因為Sean那奇怪的工作習(xí)慣，在一段時間內(nèi)他會非常非常努力地工作，然后消失上幾個星期。但，他和董事會的關(guān)系惡劣，在他離開公司以后，董事會還雇傭私家偵探，調(diào)查他是否向員工提供毒品。
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