2012/6/12 14:02:50 作者： 來源：f600創業社區
很多員工都在抱怨，現在開會越來越來多，效率卻越來越來差?為什么呢?怎么才能把會議開的更有效率，已故的蘋果精神領袖喬布斯認為，人多并不是更好創意的必要條件，把無關的人員趕出會議室。
據國外媒體報道，蘋果前員工肯西格爾(Ken Segall)日前在自己出版的新書《瘋狂簡約：癡迷推動蘋果成功》(暫譯名，Insanely Simple: The Obsession That Drives Apple’s Success，以下簡稱“瘋狂簡約”)中表示，喬布斯自始至終認為，人多并不是更好創意的必要條件，他不會因為把不需要的人趕出會議室而良心受譴責。
西格爾曾與喬布斯共事十余年時間。西格爾在《瘋狂簡約》中披露了這樣一件事：在iMac即將面世之時，蘋果還在費盡心思為這款在外形上與傳統PC相比顯得煥然一新的設備命名。西格爾是最先提出“iMac”的人員之一，但是喬布斯并不喜歡這個名字，也同樣不喜歡其它員工提供的答案，他對西格爾說：“假如你們不能找到一個比MacMan更好的，那么這個就是最終命名了”。
不知道出于什么原因，喬布斯最終放棄了MacMan，但是他卻從來沒有在公開同意iMac這個名字。而iMac也成為了蘋果第一款“i”設備，只不過與目前的移動iOS設備不是同一類型。如果當初選擇了MacMan，不知道現在的iPhone，iPad還會不會是這個名字呢?
以下是西格爾在《瘋狂簡約》中披露的喬布斯對“開會”這一問題的看法：
蘋果鼓勵大思考，但凡事要簡。這也就是說，如果你感覺要像在其它大公司學到的那樣說話或行事，那最好是在自己家里這樣做。會議規模就是一個好范例。一次，Chiat/Day被做為蘋果的記錄代理，我們就必須在每隔一周的周一與喬布斯開會。通常情況下，這些會議都沒有正式議程。我們會向喬布斯匯報工作進展情況，他則向我們分享聽到的新聞。
這些會議的被邀請者均寥寥無幾。在代理方面，包括了創意人員、客戶總監和媒體總監。蘋果方面出席會議的是喬布斯、高級營銷副總裁菲爾席勒(Phil Schiller)、產品設計的高級副總裁喬納森艾夫(Jony Ive)、營銷傳播副總裁艾倫奧立佛(Allen Olivo)和創意總監淺井弘紀(Hiroki Asai)，并按規定邀請了數位特邀嘉賓。
在一次會議中，蘋果方面突然出現了一名我不太熟悉的女性，我已經想不起她的名字，因為她再沒有出現在我們的世界中。為了把這個故事講完整，讓我們稱她為“洛麗”。當洛麗選定座位坐下之后，喬布斯悄然走進了會議室。因為喬布斯善于交際，因此我們先聊了幾分鐘，然后會議正式開始。喬布斯用眼睛環顧了一下會議室，然后說，“在我們開始之前，讓我先向你們提供一些新消息。首先，我們談談iMac……”突然他停了下來。他的眼睛盯在了會議室中以前從未出現的一個人身上。盯著洛麗，喬布斯說，“你是誰?”
洛麗首先感到有點驚愕，然后平靜的回答說她被邀請參加會議，是因為她參與了我們討論的一些營銷項目。喬布斯當然也聽說過此事。但是回答說，“我認為我們不需要你參加這個會議。謝謝。”隨后，就像這件事沒有發生過一樣，喬布斯又開始了他的會議講話。可憐的洛麗只能拿起物品，從凳子上起身悄然離開會議室。
喬布斯一直在積極的反抗他認為代表著大公司想法的任何行為--即便是蘋果已經成為了一家大公司多年。他清楚的知道，最聰明的人和最具有創造性的一小部分團隊，讓蘋果實現了如此炫目的輝煌，而其他不打算對此進行噶便。當他組織召開會議時，他希望參與會議的每個人都積極參與討論，他不需要聽眾。
喬布斯說，“許多業務都遵循著一個錯誤的理論：項目越重要，參與該項目的人就必須越多。”
喬幫主說得很對，會議不在多，在于精。更在于會議達成的結果，把無關的人員趕出辦公室，才能使會議更有效率。
