2011/4/21 15:59:04 作者：搜創(chuàng)編輯 來源：0
后危機時代，民營企業(yè)都在圖謀管理升級、產(chǎn)業(yè)轉型，似乎家家有此認識，個個有此想法。然而我們民營企業(yè)的負責人似乎從來不缺好想法。他們不是想法少了，而是想法太多！今天一個想法、明天一個主意。所謂“朝令夕改”似乎就是專門為老板們準備的詞匯。他們恰恰欠缺的就是把好想法變成好方法的能力。到目前為止，中國的民營企業(yè)老板有一大半以上人士不知道咨詢?yōu)楹挝铮?BR> 他們一方面感嘆培訓不解渴，他們需要想法實現(xiàn)、需要方案落地，但就是找不到能夠幫助自己實現(xiàn)好想法的人！也就是說，他們需要咨詢，但他們不知道找誰咨詢。
因為咨詢師做項目，一個就是一年半截，出鏡率不高，因而名氣也不會太大。咨詢師還有一個特點，都是踏踏實實做事的人，很多咨詢師不善于推銷自己，更主要的是他們沒有時間推銷自己。他們一到企業(yè)就一頭扎到員工中間去了，他們有談不完的話題、有答不完的請教、有分析不完的數(shù)據(jù)、有數(shù)不清的任務要分解、有“著作等身”的文字材料要撰寫或?qū)忛啠€有數(shù)不清的明暗阻力要排除。我要不是每天早起二小時或更早也沒有時間寫文章。當然也與企業(yè)人員特別是高管們對我的支持分不開。我目前做的這個咨詢項目也得益于培訓師的無私推薦。
我們做咨詢的發(fā)現(xiàn)有個規(guī)律，企業(yè)權力最大的人往往也是阻力最大的人（注意不是必然如此，但是多數(shù)如此）。雖然項目拍板也是企業(yè)最高權力擁有者。但阻力仍然來自于他。
為什么會如此呢？簡而言之：思維定勢，習慣而已。一是能夠請得起咨詢公司的企業(yè)老板，大多都是比較成功的人士；二是他主觀上可能還不一定就真看得起咨詢師，不過借助咨詢師的力量達到他的目的罷了；三是他身邊的紅人要挾他、影響他，讓他變得搖擺不定；四是他完全支持咨詢師，但他不懂咨詢的規(guī)律，急功近利，急于求成，要求速戰(zhàn)速決。
越是成功的老板越是看不起周邊的人，越是成功的老板越是不放權，自己累得不行，還埋怨手下工作不力。事必躬親由此養(yǎng)成。有的老板雖然請了總經(jīng)理，但總是不放心，總是在后面遙控指揮。習慣成自然，養(yǎng)成了習慣改起來就難。咨詢師來了之后，他仍然忘不了要左右大局。他要左右大局，就會對咨詢師提出諸多要求，今天把這個給解決了，明天把那個給辦了。不知不覺干擾了項目進行而不自知。
我以前就碰到過這樣的老板，按他個人意愿，要求我先這后那，當然都被我拒絕了，但前期對項目的影響是顯而易見的。當時我夫人跟隨我一起做項目，她直接對老板說：管理變革就是“不打麻藥做手術”，并且從你老板開始，你能忍受疼痛，手術（項目）才能成功。
這次，我是太幸運了。我碰到了一位“明君”他完全尊重我的安排，聽從我的建議，并要求全體高管人員嚴格按項目計劃書的進度穩(wěn)步推進。他說欲速則不達。他手下的高管，特別是總經(jīng)理對項目的支持勁頭可足了。老頭年屆花甲，熱情卻不輸青年。他們倆人給予的支持和幫助讓我對項目的成功充滿了自信。
年輕的同行們，我不得不對你們說，遇上董事長和總經(jīng)理共同支持真是可遇而不可求的一等一的美事！因為更多的情形都與此相反。對此，你們必須有足夠的心理準備。
因此咨詢項目成功與否，很大程度上，就看你能不能把老板轉化為真正的董事長，而不是董事長兼總經(jīng)理。總經(jīng)理的作用不能真正發(fā)揮，項目的作用就不可能顯現(xiàn)。
管理體系能否運轉自如，關鍵在于沒有人為的力量破壞，能夠破壞管理體系的也只有二個人：董事長和總經(jīng)理。能夠推動管理體系運行的也是董事長和總經(jīng)理。所謂“成也蕭何、敗也蕭何”是也。
民營企業(yè)轉型升級成功的標志，就是老板角色轉換成功。企業(yè)規(guī)范化管理體系成功的標志是具備不依賴個人作用而自主運轉、自我修復的機能，具備自我完善的機能。這樣的管理體系即使在老板長年在外的情況下都能運轉正常。因此，民營企業(yè)管理轉型升級的突破口就是老板。老板學會了做一個真正的董事長，總經(jīng)理以下職務就能真正各司其職、各負其責。
