2011/10/20 9:24:08 作者：花小落 來源：0
很多人都聽過企業文化這個詞兒，可真要較真地讓你說清楚企業文化到底是什么東西，估計很多人都會啞口無言吧。搜創小編為弄明白這個詞兒，還特意百度了下，百度百科中是這樣描述企業文化的：企業文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
通俗點說企業文化跟家庭文化民族文化差不多，一個家庭，一個民族，個中成員長時間相處，慢慢就會形成一定的習慣、特點、價值觀之類的。同理，在企業里這就是企業文化。
企業文化的重要性在此就不多少了，總之很重要。我們今天的重點是探討企業文化建設方法存在哪些誤區。
一是過度自然主義傾向。
這種觀點認為企業文化是單純地自然而然形成的，企業不能夠進行引導策劃設計。其實企業在企業文化建設方面能做的很多。經過分析判斷適當地策劃設計引導對于企業文化的形成都是有積極意義的。這往往會導致企業文化建設中的“無作為”現象。有些事情順其自然沒錯，但不能一切都順其自然，要相信在正確的理念指導下，事情會發展的更好。
二是純粹主觀主義傾向。
純粹主觀主義，是指一切都應該根據領導者的意圖，人為地策劃設計出來。小編就認識一個家裝企業的老總。他在倒騰公司企業文化的時候經常說的一句話就是：“看，企業文化，小公司能有什么企業文化嗎?這個企業文化的冊子一旦宣傳出去，客戶看到肯定認為這公司多正規，企業文化都有!”他只是盲目效法知名企業，急功近利，機械的照搬照套，趨同雷同，缺乏特色和個性，希望可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可印刷出很漂亮的企業文化手冊。他以為這樣企業文化就形成了。
上述兩種企業文化建設方法都太過偏激。企業文化的建設應該是自然主義與主觀主義的合理搭配。積極健康的企業文化才會引領著企業走的更遠、更好!
