歡迎來到F600網(wǎng)，您還可以
2011/12/19 13:49:40 作者：花小落 來源：1
與很多靠銀行貸款維持經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比，健深科技公司還算是幸運(yùn)的，它的幸運(yùn)之處有三點(diǎn)。
第一，公司老總抓住了電子類健身設(shè)備高速成長(zhǎng)期的機(jī)遇。
第二，公司初創(chuàng)時(shí)期，研發(fā)工作主要是楊光負(fù)責(zé)的，在他領(lǐng)導(dǎo)下成功開發(fā)的幾款產(chǎn)品獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可，非常受客戶與經(jīng)銷商的歡迎，使公司挖到了第一桶金。
第三，公司有比較多的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，這為企業(yè)老總及時(shí)看到企業(yè)發(fā)展是否健康提供了很重要的信息。很多企業(yè)家總是感覺企業(yè)有問題，但又找不到原因。
我看到很多的民營(yíng)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)了七八年，對(duì)于企業(yè)如何贏利還沒找到方法，也沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。老總70%的時(shí)間周旋于各個(gè)銀行、投資公司，去融資。還沒走出初創(chuàng)期。相比之下，健深科技公司面對(duì)的是企業(yè)上臺(tái)階之痛，是企業(yè)發(fā)展上升過程中的痛苦。
成長(zhǎng)期的考驗(yàn)
很多企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期。對(duì)于大多數(shù)剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，由于其規(guī)模較小，管理一般為個(gè)人掌控，做事靈活迅速，處在這一生命進(jìn)程階段的企業(yè)，各種關(guān)系簡(jiǎn)單，高度集權(quán)、粗放型的管理制度和方法是比較有效的。楊光總經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展的初期找到了機(jī)會(huì)，產(chǎn)品滿足了客戶的需求，企業(yè)一下子就發(fā)展起來了。在公司成立不到兩年的時(shí)間里就成為行業(yè)內(nèi)的第一國(guó)產(chǎn)品牌。然而，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，企業(yè)便開始進(jìn)入成長(zhǎng)期。對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)而言，隨著人數(shù)的增加，繼續(xù)按照初創(chuàng)期的方式進(jìn)行管理，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問題，如部門之間互相推諉、責(zé)任不清、企業(yè)發(fā)展方向不明、優(yōu)秀人才流失、員工工作效率降低、客戶滿意度不高等，嚴(yán)重的可能會(huì)帶來滅頂之災(zāi)，使企業(yè)提前夭折。
隨著企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求也進(jìn)一步提高。需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作的方式與方法進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與提高。南非前總統(tǒng)曼德拉說：“與改變世界相比，改變自己最困難。”楊總要認(rèn)識(shí)到這個(gè)企業(yè)的生死存亡是與自己不斷學(xué)習(xí)、能力提高緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)家的高度，決定了企業(yè)的長(zhǎng)度。這也是世界上每天誕生很多企業(yè)，同時(shí)也消亡很多企業(yè)的原因。有些創(chuàng)業(yè)初期成功過的企業(yè)家，因?yàn)橛辛顺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，很難接受其他人的意見，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己是獨(dú)一無二的，別人不可能像自己一樣了解自己。所以更愿意自己摸索。從這個(gè)意義上說，這類企業(yè)家的最大敵人就是他自己。他是否能戰(zhàn)勝自己，就要看他的悟性了。
如果楊總認(rèn)識(shí)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，把企業(yè)從初創(chuàng)期發(fā)展到成長(zhǎng)期，就需要找到改革之路，領(lǐng)導(dǎo)公司上臺(tái)階。對(duì)于任何需要改革的企業(yè)來講，改革本身不會(huì)是一帆風(fēng)順的，因?yàn)楦母飼?huì)觸動(dòng)很多人的利益，他們會(huì)阻止改革，這一點(diǎn)楊總需要有心理準(zhǔn)備。很多企業(yè)家在把控企業(yè)改革力度和進(jìn)度的過程中，都遭遇了失敗。例如中國(guó)福建很大的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)改革失敗，老總事后總結(jié)，自己對(duì)改革的困難估計(jì)不足，他自己是“有心無力”。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，這也是對(duì)楊總、對(duì)這個(gè)企業(yè)如何定位的一次考驗(yàn)。是繼續(xù)壯大發(fā)展，還是慢慢等待?
研發(fā)創(chuàng)新的前提
對(duì)本案例而言，健深科技公司的問題涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面、公司組織運(yùn)營(yíng)層面、產(chǎn)品研發(fā)層面等多方面的問題，我們這里主要以完善企業(yè)研發(fā)機(jī)制的角度加以探討。
對(duì)比很多世界上先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)，在創(chuàng)新一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，你生產(chǎn)的目的不同，帶來的結(jié)果也不同。很多跨國(guó)企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品的目的不單單是為了掙錢，而是這個(gè)產(chǎn)品在某些方面帶來了更大的改進(jìn)。那么衡量新產(chǎn)品的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是這些產(chǎn)品能否為客戶提供的價(jià)值大于成本。我們看到，數(shù)碼相機(jī)淘汰了膠卷，電子郵件取代了很多紙質(zhì)的信件，智能手機(jī)對(duì)傳統(tǒng)的手機(jī)產(chǎn)生了巨大的沖擊。
