現在有很多創業者都想從事加盟項目創業，因此就要親往加盟總部進行考察，這也是決定投資加盟項目的必要步驟之一。只有摸清了加盟總部的實力和實際運作情況，才能終作出正確的選擇，避免盲目投資的損失。那么，對加盟總部，應該從哪些方面去進行考察呢？[創業網：http://m.indonesia-mmm.net/]小編搜集多份材料，總結出10個要緊的問題，或者說10個重要的觀察、考量的角度，可以幫助你盡快摸清該特許連鎖項目的底細：

1.在過去3年間，該項產品或服務的市場需求量或接受程度是否顯著增加？

答案：未顯著增加、少量增加和大量增加。

如果是顯著增加，表示目前仍處于成長階段，而市場成長否，是決定此一行業前景的不錯重要指標。當市場需求量大量增加時，對加盟者有利。

2.加盟總部或其他機構（如各種協會或政府單位），對未來3年該產品或服務的估計（相對于目前需求量而言）如何？

答案：少量成長（10%以下）、中量成長（11%-50%）和大量成長（50%以上）。

除過去需求量的記錄外，由各機構或加盟總部對未來市場成長的預測，則是另一項行業前景指標。值得強調的是，編制此一數據的單位，是參考有關人口統計資料、政府景氣預測或其他背景資料而預測的，并非憑空臆測、一廂情愿的看法。

3.該品牌及產品的生命周期目前處于哪一個階段？

答案：創新期、成長期、成熟期、衰退期。

產品的生命周期，是指產品的市場價值周期。產品像人一樣，也都有各自的生命時間。處于創新期的產品，其經營風險較高；成長期不錯；而邁入成熟期的產品，則配合較多的行銷活動，才能具備較好的競爭力；衰退期產品則可以不予考慮。

4.該產品或服務的主要消費群（目標顧客）在所預定開店區域內，約占總人口數的百分比為何？

答案有：10%以下、21%-50%、51%以上。營業區域內，目標顧客群的多寡，將決定加盟店的營業額，因此至關重要。但是，占多少人口比例始為有利，則各不相同，因為視加盟店類型、購買型態（如重復購買頻率）與購買量而定。

5.該產品或服務是初次開發出來（全新產品），抑或是舊有產品的升級改造？

答案有三：全新產品、舊產品改良、原已存在之產品。

產品差異性所要表達的是，產品是否具有較特殊賣點或優越性能。產品差異性愈高，則愈能突顯出此加盟店特色，并吸引消費人群。一般而言，如果是全新開發出來的產品，則其產品的差異性與性通常較高。

6.該產品或服務是否和其他同業有相當明顯的差異，具有許多不同或明確而易辨認的特色？

答案也有三個：有非常明顯的差異與特色、有差異但并不非常明顯、并無差異。

為了避免激烈的同業競爭，加盟總部之產品或服務應該有特殊之處。如果該加盟總部產品并不特殊，但其采用了特殊的銷售方式（如直銷）、有流通管道，或是加入明顯不同的“商業包裝”（使之以不同方式呈現給大眾）時，也是其特殊的優勢。

7.目前提供該項產品或服務的加盟系統與獨立開店者之間的競爭，是否相當激烈？

答案：非常激烈、有競爭但并不激烈、仍未有競爭發生。

競爭狀況也是顯示該項目（或產品）獲利能力與經營風險的重要指標。該加盟總部與其他同業者是否正面臨激烈競爭？競爭激烈的行業，并非一定不可加入，而是應具有某些優勢時（產品或價格等），才能降低失敗風險。

8.在所欲開店的區域內（加盟總部規定的經營區域內），是否已有多家同型態競爭業者，以至于競爭相當激烈？

答案：競爭很激烈、有競爭但并不激烈、仍未有競爭發生。

這個問題是指加盟者開店時所可能面臨的整體區域競爭。在競爭激烈的情況下，少許差異就足以影響經營成果。此時，應特別注意店面位置（如一樓或二樓、街口或巷內），招牌形式與懸掛位置，甚至是服務態度。

9.一般人（包括受許人本身）對于該加盟店的產品或服務的品質評估如何？答

案：優良（不錯）、良好（佳）、普通、差（極差）。

對產品品質進行評估并不容易。事實上，許多加盟系統提供無形服務，使得評估“服務品質”時更加困難。但是，求加盟者參考一般消費者、親友與本身之判斷，對其整體品質作以上等級分類，一般在“差”與“極差”兩者之下都不予考慮。

10.該加盟店的產品或服務，是否經常有故障記錄？頻率是否高于其他同業？

答案：頻率很高、一般、頻率很低。

維修與故障頻率是品質明確的指標，但是這項指標并不易得知。通常情況下，如果直接詢問加盟總部人員，往往不易得到答案或只能得到較保守的數字。因此，宜從現有消費者經驗中去估計。此外，加盟總部是否設置維修部門或穩定的送修渠道，也加以考慮。

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