當(dāng)前共有28資訊
- 宋江領(lǐng)導(dǎo)力的面面觀2011/9/28
- 八百里水泊梁山，一百單八位英雄好漢。為什么座頭把交椅的是又黑又矮的宋江?論武藝，他比不上林沖、武松、魯智深等人。論文采，他比不上會(huì)寫蘇、黃、米、蔡四家字體的“圣手書生”蕭讓。論計(jì)謀，他比不上“智多星”吳用、“神機(jī)軍師”朱武。就算是按上一任“老大”晁[詳細(xì)]
- 阿伯拉肖夫重振領(lǐng)導(dǎo)力的過程2011/9/28
- 如果德魯克說“在人類歷史上，還很少有什么事比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有重大和更為激烈的影響”的話，那么對于傳統(tǒng)的管理理念正在面臨挑戰(zhàn)的21世紀(jì)來說，繼承古典管理理論的同時(shí)，接下來的就是領(lǐng)導(dǎo)力變革的開始。照此說來，在面臨組織結(jié)構(gòu)、信息經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代等多方面挑戰(zhàn)下，領(lǐng)導(dǎo)力變革將是企業(yè)獲取成功的關(guān)[詳細(xì)]
- 聚焦領(lǐng)導(dǎo)力：6種有效領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2011/9/15
- 什么是最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠?yàn)榻M織帶來卓越績效?這是領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域中最受關(guān)注的核心問題。在第二次世界大戰(zhàn)末期，美國俄亥俄州大學(xué)和密歇根大學(xué)的學(xué)者們就開始了對領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格的研究。時(shí)至今日，學(xué)者們已經(jīng)發(fā)表和出版了數(shù)以萬計(jì)的論文和書籍，直到今天，領(lǐng)導(dǎo)者的最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其與組織績效之間的關(guān)系依然是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注[詳細(xì)]
- 科學(xué)發(fā)展干事創(chuàng)業(yè) “領(lǐng)導(dǎo)力”成了生產(chǎn)力2011/9/15
- 這是一組實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)：2010年與2006年相比，經(jīng)濟(jì)總量增長了1.1倍，人均生產(chǎn)總值超過1萬美元，地方財(cái)政收入增長了1.56倍，城市居民人均可支配收入增加了1萬元，農(nóng)村居民人均純收入增加了近4000元。這是一些實(shí)實(shí)在在的變化：4年拼搏、900天奮戰(zhàn)，大氣洋氣、清新靚麗、中西合璧、古今交融的獨(dú)特城市風(fēng)格基本形成，人民群眾生活環(huán)境極大改善，城[詳細(xì)]
- 企業(yè)管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的重要性2011/9/13
- 從上世紀(jì)末開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和復(fù)興，使我國的企業(yè)迎來了大規(guī)模發(fā)展的大好空間。然而伴隨著眾多企業(yè)的發(fā)展與崛起，管理問題也逐漸顯現(xiàn)。很多剛成立的企業(yè)，企業(yè)管理層缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展越加不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)虧損情況。其實(shí)任何組織任何企業(yè)都會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來指引組織前進(jìn)路線。如何做好領(lǐng)導(dǎo)?這是當(dāng)今社會(huì)上任何一個(gè)組織都關(guān)[詳細(xì)]
- 忻榕：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力2011/9/8
- 她是《哈佛商業(yè)評論》中文版的創(chuàng)刊主編、總策劃;她在美國獲管理學(xué)博士學(xué)位，先后任教于美國南加州大學(xué)、香港科技大學(xué)以及中歐國際工商學(xué)院;上百家大型企業(yè)邀請她答疑解惑，服務(wù)對象包括IBM、索尼、通用電氣等國際知名品牌;上百位企業(yè)領(lǐng)袖受過她的傳師布道，馬云、馮侖等眾多商界精英都是她的學(xué)生。她被別人貼上過多個(gè)標(biāo)簽：國際知名學(xué)者、美女教[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)自己的下屬2011/8/13
- 一提起如何激勵(lì)下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)下屬?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些經(jīng)理人仍然抱著傳統(tǒng)激勵(lì)手段不放的時(shí)候，也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實(shí)踐中，創(chuàng)造性地總結(jié)了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵(lì)方法。1、不斷認(rèn)[詳細(xì)]
- 領(lǐng)導(dǎo)力的真諦2011/8/2
- 領(lǐng)導(dǎo)力的難點(diǎn)有二：第一，他知道自己是誰，他是什么樣的人;第二，他到底相信什么樣的價(jià)值觀Q：我是一家中型民營企業(yè)的老板，我的企業(yè)實(shí)施的是非常嚴(yán)格的考核，只要沒按時(shí)完成工作任務(wù)就扣分，減績效工資，但無論是干部，還是員工依然非常散漫。都說民營企業(yè)主沒有領(lǐng)導(dǎo)力，我現(xiàn)在也開始懷疑起我的領(lǐng)導(dǎo)力了，請問，你們怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力?Gary Steel[詳細(xì)]
- 身為領(lǐng)導(dǎo) 你應(yīng)該反復(fù)和員工說的八件事2011/7/12
- 有些問題是員工不會(huì)問的。他們不會(huì)問問題，而是會(huì)仔細(xì)地觀察你，通過觀察了解你的企業(yè)中各種不成文的規(guī)則——以及你的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格中各種不成文的規(guī)則。你應(yīng)該用更開放的方式，讓大家能夠更容易地了解這些不成文的規(guī)則。和上次我寫的《你永遠(yuǎn)不應(yīng)該和員工說的八件事》相反，下面是你應(yīng)該總是告訴員工的八件事：1.&ldquo[詳細(xì)]
- 身在職場 看專家點(diǎn)評外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行2011/7/12
- 這是一個(gè)相對的問題，并非絕對。大多數(shù)情況公司的HR模式都是內(nèi)行管理內(nèi)行，以發(fā)揮人力資源的效率。但是,當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人遇到升職或者轉(zhuǎn)崗或者轉(zhuǎn)工的時(shí)候就往往會(huì)遇到下屬的專業(yè)技能更強(qiáng)或者經(jīng)驗(yàn)更豐富的情況。繼而會(huì)遭遇一些尷尬。問題的關(guān)鍵不在于內(nèi)行是否一定被內(nèi)行或者外行管理，或者上級是否一定應(yīng)該比下級有更專業(yè)的技能，重要的是在于如果想[詳細(xì)]
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