很多人整天吵著嚷著創業，網上亂七八糟的解釋一大堆，但讓很多想創業的下不了手，因為實實在在不了解創業，更有很多無名的感覺因素的作祟：面子、不敢、覺得、創新……

在現實中，有的人認為創業就是自己干，的確也是。有的人認為創業就得高大上，感覺而已。

拋開客觀與別人的觀點，用我的認知來看，除卻上面所說的，不管怎么定義都離不開下面幾句話：

1、創業無非離不開“解決用戶的痛點，滿足用戶的需求”去賣產品、賣服務、賣廣告！

2、再說一點類型有：C2C(消費者與消費者)、B2C(商家與消費者)、B2B(商家與商家)幾種交易類型。

3、進而規模化又離不開：復雜的東西簡單化，簡單的東西系統化，系統的流程化，流程的東西規模化。

總之，定一個目標為夢想，然后開始按照上面所說的，活在當下，一步一步去做。有多大能耐做多大事，搞那么復雜干嗎？整天胡思亂想有用？

有的人說經驗，學識，團隊，錢，資源等等沒積累夠！還是一句話“有多大能耐做多大事”，什么都準備好了，都想明白了，還用得著你做，到時候黃花菜都涼了，看看能做多少，先整合自己已有的資源做著，總比你憑著自己那一點點認知去亂想，想想之后沒有科學的分析就給這大大的世 界個胡亂下定義好。

人生不就是未知的么，要選擇奮斗了也不就是奮斗的么。只能是有個目標，沒有了去主動學習，需要了主動去找去積累就ok，規劃不了多遠，想不了多不錯。

同時按事實來講，沒有人是全能的，而且精力是有限的，所以任何時候都得學會借力！也沒有哪個大企業總裁是預言家，所以創業都得慢慢試錯，慢慢走。我們畫個創業的餅：想賣產品創業，以后想搞個牛逼點的企業，但團隊，錢，資源什么都沒有，怎么做？

1、沒錢我們先賺錢；沒有基本的經營知識先自己學習；沒有人找人，網上這類人有資源的沒點子，有點子的沒資源人很多，去找比去想更有價值。完成基本構架！

2、進行試點經營，之后不斷反思，不斷進行學習，不斷完善！

3、重行整合資源！開始系統、流程、規模、成熟化。

4、二、三點不斷輪換，不斷做大。

這是為了做大，要是單單為了賺多點錢，其實就三點：1、學習賺錢的技能2、整合身邊的資源3、狠狠做就行。要是再省略的話，第 一點也不需要，別在乎什么面子問題，整合身邊資源和能力，大膽做就行。越搞虛的，越一事無成。

對于創業，有些人太看重經驗了，那都是虛的，有些經驗得有，有些經驗純粹是子虛烏有。我給兩個反駁點：1、你要喜歡經驗，中國幾千年文化，要經驗不去學干嗎，光靠自己經歷，我們才能活多少年？對很多時候來講很多經驗都是沒用的。2、再者要說經驗，誰能給我說說傳統企業幾十年經驗為什么被互聯網干翻了？

社會變化太快了，主動學習比被動搞經營要實用的多。解決經驗問題其實很簡單：1、學習，不會就學。2、不會去找會的人。創業擁有自主權，沒那么多束縛。

當然，要找工作，經驗的，因為別人要我們給他直接提供價值，培養一個人多費時間啊！

說到這，就該第二個話題了。在互聯網這個社會有人，有錢，有能力或者有技術都可以有大的發展，沒必要有很多外部性因素，尤其是公司。

對團隊來講，公司代表的是更加信任是企業應該有用，尤其對以后發展有著很重要的角色。可是對于只想賺些錢的人來講就不可獲知了，尤其是沒方向的人，很多人其實只為了面子沒有實際性意義，現在開公司太簡單了，騙騙家鄉老一輩同志們還可以，了解行情的都不當回事。而且沒有規劃僅為了面子的公司很可能賠錢。

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