身邊的朋友好多從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型開始轉(zhuǎn)型，大家說的多的就是“你看起來又屌絲了”。除了看起來的“屌絲”，背后對創(chuàng)業(yè)品牌認知的變化恐怕是創(chuàng)業(yè)路上 大的收獲。今天一起分享之。

一．創(chuàng)業(yè)公司需要市場部嗎？

當你做的是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并且是在a輪融資前，本著對平臺運營和數(shù)據(jù)的需求，十分不建議團隊放太多資源在品牌市場這部分。因為，產(chǎn)品運作首要的任務(wù)是先有足夠多的消費者見到我們的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品的內(nèi)外運營扮演著遠比品牌推廣更重要的位置。設(shè)想一下，如果消費者沒見過產(chǎn)品，你先拉著他將一堆你們的產(chǎn)品愿景和品牌文化。他們一定會回你一個白眼，新說“干我毛事？”。

另外，對進入創(chuàng)業(yè)公司的市場營銷的同仁說一句掏心窩子的話：千萬不要為了所謂的“好看”、“熱鬧”而做市場活動。活動策劃和執(zhí)行前一定問問自己，我花了多少錢做這個活動？能吸引多少的新增用戶or銷量？有沒有更加便宜的方法？因為，在創(chuàng)業(yè)公司試錯成本太高。

二．請品牌傳播等一等產(chǎn)品和渠道。

“產(chǎn)品和渠道跟不上市場推廣”。這恐怕是乙方小伙伴和大甲方“客戶”轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)“小”公司負責市場傳播業(yè)務(wù)時遇到的問題。在產(chǎn)品和渠道還沒ready的時候，為了體現(xiàn)“自身價值”匆匆提出或者直接上馬所謂靠譜的營銷活動。但實際上，無論是從移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳播規(guī)律還是投資人的角度都不希望產(chǎn)品在初期過度曝光，但同時希望能悄悄潛入到目標用戶的認知體系里。而與此相伴的是，營銷預(yù)算和營銷目標的高度不匹配，你許要在有限的預(yù)算里做出有價值的市場傳播選擇。于是，你發(fā)現(xiàn)，之前的工作方法論通通不作數(shù)了，你需要重新開始學習在創(chuàng)業(yè)環(huán)境下做市場傳播。比如我正在做的創(chuàng)業(yè)項目“螞蟻公社”，一款針對大學生的任務(wù)成長社區(qū)，傳統(tǒng)的“高舉高打”的市場策略，在我們這個階段顯然不合適。于是狠抓核心種子用戶以及校園渠道團隊，成為了市場在這個階段推廣中的主要策略。而快速學習的能力，成為了這個階段市場人要克服的一課。

三．新媒體營銷和傳統(tǒng)廣告的正確使用

隨著社交媒體漸漸占領(lǐng)消費者的關(guān)注點，而又由于社交媒體的使用是“免費的”，一些類似于“1%的生活”的點燃流行案例夾持。直接誤導(dǎo)了好多創(chuàng)業(yè)者，以為有一個好玩的點子就能不費幾兩銀子為產(chǎn)品獲得的曝光和引流。可實際上，正如很多做社會化營銷的“大牛”說的那樣“花多少錢，出多少活。新媒體不是用來省錢的。”

近坐地鐵，看到好多拿到A\B輪的創(chuàng)業(yè)公司狂投硬廣，看樣子也找了agency來執(zhí)行。但總是掩蓋不住一股子“土大款”“官僚氣息”。說句掏心窩子的話，能夠有技巧性的跟agency合作是個技術(shù)活，如果激發(fā)他們 大的熱情那就牛逼了！特別是創(chuàng)業(yè)公司更是如此，對你來說或許平衡品牌傳播和實現(xiàn)流量獲得的預(yù)算是當下需要重視的工作。

四．公關(guān)的價值和如何巧妙的使用公關(guān)傳播。

說真的，沒做媒介公關(guān)之前，真心覺得對接媒體并終發(fā)稿是一件難度頗高的事情。但是真的做了之后，發(fā)現(xiàn)真心不難，難的是你能有足夠的“同理心”。舉個簡單的例子，某個媒體想做一期關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的故事，如果你能恰好給它一個創(chuàng)業(yè)者的動人故事，人沒理由不報道你，或許下次他還念你的好主動找你呢。

但是看看大部分創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)狀吧，拿著一個自己特別自豪的產(chǎn)品，揪著自己家的公關(guān)負責人要求他pitch到某某家不太相關(guān)的大媒體，還文章中用“國內(nèi)”、“點燃科技圈”之類的描述。你想想，當對接的媒體記者看到這樣的介紹和需求，會是一種什么感受？不尊重？或許都有。

所以，創(chuàng)業(yè)公司，請先學會講故事。比如一句話介紹自己的項目，它到底牛逼在什么地方；如果你的團隊牛逼，請不要繼續(xù)用那么俗套的故事來介紹。

五．別試圖做一款大而全的產(chǎn)品。同理：也別奢望市場滿足所有人的需求。明確用戶，開展有針對性的活動。

其實作為一個創(chuàng)業(yè)公司品牌的負責人，有時候你強迫自己成為一個產(chǎn)品經(jīng)理，特別是一個懂取舍的產(chǎn)品經(jīng)理。在乙方做營銷的時候，經(jīng)常會不自覺的感慨：“要是客戶家的產(chǎn)品再怎么怎么就好了”。但是憑借度，我們也總會從客戶的產(chǎn)品里提煉出打動消費者的傳播點。

所以當我們有機會去做一款產(chǎn)品的時候，就總會免不了希望它更“不錯”。但所謂的“不錯”，它的反面就是“不不錯”。所以，快去學會取舍，只告訴消費者你希望他們記住的地方。比如螞蟻公社，不同階段我們只會告訴大學生一個訴求點：“利用零散時間，做有趣的任務(wù)賺零花錢”；“賺錢，又能成長的社區(qū)”。而這些訴求我們會在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，分批次告訴消費者。

六．創(chuàng)業(yè)品牌！請一定關(guān)注自己的視覺體驗。雖然這不一定是市場的事情，但是你是個創(chuàng)業(yè)者，也請一定重視這一點。

特別裝的用了“視覺體驗“這個詞，是因為創(chuàng)業(yè)至今，我見識了太多的好產(chǎn)品毀在了差勁的“包裝”上。你的產(chǎn)品是面向大眾消費者，就一定要重視消費者看到它的第 一印象。無論在任何時候，消費者都是“視覺動物”，人類喜歡美的東西。

但是需要注意的坑就是，不同年齡層的目標消費者審美需求也是不同的。比如在螞蟻公社logo設(shè)計的過程中，作為80后的我跟90后的小朋友們，在logo設(shè)計選擇上出現(xiàn)了很大的分歧。當然，末了我這個“老年人”還是妥協(xié)了。

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