也就是說，我國大多數中小微企業在“出生”不久就面臨著倒閉。那么，我國的中小企業為什么如此短命？我們能否走出“大規模創業——大規模倒閉”的怪圈呢？

簡單而言，我國大多數的中小微企業在創業初期規模較小，許多企業分布于污染重、附加價值低的傳統行業。由于產品技術含量低、沒有品牌和管理粗放，不僅難以獲得金融部門的支出，難以引進人才，中小企業也難以拓展市場。在目前我國技術進步速度不斷加快，市場競爭日趨激烈的態勢下，大批中小企業倒閉在所難免。

從1998年中國第 一次提出了產業結構調整起，到現在的十幾年間，產業結構調整、轉型、升級、創新的提法步步深入，但實體企業尤其是中小型企業的轉型升級之路卻是愈走愈艱難，企業的困境與企業家的困惑越來越顯而易見。互聯網經濟尤其是移動互聯網的沖擊下，中小企業轉型之路緊迫而重要，傳統企業消亡論一度悲觀漫延，中小企業到底會不會消亡？中小企業轉型升級與創新的方向在哪里？又該如何實現呢？

，中小企業不可能消亡，但困境重重。當前中小企業面臨的困境與困惑多種多樣，基本上可以歸結為三個大的類別，即：一是成本困境。原材料不斷上漲，勞動用工成本節節攀升、企業利潤持續下滑，多數中小企業經營困難;二是融資困境。

那么，針對這些基本的困境，中小企業可以精 確地尋找到自身轉型升級的方向。

第 一個方向是合理使用互聯網工具，向互聯網轉型。國家提出的“互聯網+”戰略，就是為企業的轉型提供了一個可以搭乘的高速列車。企業在后端，互聯網成為前端工具和出口，在與互聯網的鏈接過程中，從而對企業生產工藝、產品品質、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全 方位的有利方針。

即使是在商業模式上，互聯網思維，也給企業再造商業新模式提供了借鑒和啟迪。所以，中小企業應當有破釜沉舟的勇氣，深入變革企業生產模式、管理模式、流程模式、交易結構等，從而在用戶層面、企業層面、產品層面搭建起完整的價值鏈。

第二個方向是勇于技術創新，在技術創新的突破上尋找企業發展的突破。對于中小企業來說，在過去近二十年的發展過程中，重視人才與科技創新的企業，在當前的經濟變革中遭遇的壓力普遍要輕得多，原因是技術創新始終會成為企業發展的核心驅動力。實施技術創新的前提是勇于變化，不能拘泥于即有的成果上，要錨定客戶需求，創新更能滿足用戶需要的產品和服務。所以，對于中小企業來說，更多的是要從企業負責人思想層面進行創新，創新對企業發展的認識和對未來目標判定。

第三個方向是模式創新。這個模式創新，即包含商業模式的創新，也包含企業價值再造。在商業模式上，互聯網的沖擊已經為中小企業上過很深入的一課，變化則生，不變則死，這是中小企業家們普遍的認知。而在企業價值的再造方面，我們通常從產品價值的打造，會進入到企業品牌價值的打造，從而提升企業的影響力和附加值，這是無形資產。而從商品價值到品牌價值的全部內涵，則構成了一個企業的內在價值。股權要素也是中小企業的一個內在價值。

如何才能成功地實現中小企業創新創業呢？提出如下幾點建議：

第 一，創業要同技術創新結合起來。大量經驗事實告訴我們，如果企業沒有創新，何況是初創的企業。過去，我們大多數的中小企業通常采取技術模仿的路徑，在市懲技術變化的情況下就很難適應。因此，在創業時不是選擇那些容易進入的和技術容易得到的領域，而要考慮自己了解的技術是否具有一定的性，如果不具備這個條件就要慎重決策。根據資料，15年4月，企業在信息傳輸、軟件和信息技術服務業新登記注冊2.1萬戶，同比增長46.4%，文化、體育和娛樂業0.9萬戶，增長56.1%，教育0.1萬戶，增長79.2%，衛生和社會工作0.1萬戶，增長50.9%。這一數據較好地反映了創業和創新相結合的合理趨勢。

第二，創業要同市場創新結合起來。熊彼特的創新概念包含了市場的創新。這一理論給我們的啟發是在創業時考慮產品的市場狀況。我們的產品能否在原來的市場上分得一杯羹，或者創造出新的市場，這就需要在創業前對市場進行深入的研究，如果結論是肯定的，就要迅速行動，否則就要慎重。

第三，創業要同品牌樹造結合起來。長期以來，我國的中小企業品牌意識淡漠，也不具有長遠經營的理念，總是“打一槍換一個地方”，這樣企業不可能有什么品牌積淀。發達國家中小企業之所以時長更久，有的中小企業還是老店，其秘密就在于它們重視品牌的樹造和維護，他們幾代人會堅持不懈地制造同一產品而興盛不衰。所以，我國的創業者在創業的一開始就要高度重視品牌的樹造，要有持之以恒辦實業的精神，切莫這山望著那山高而朝三暮四。

中小企業也不可能消亡。經濟下滑觸底的過程還將持續一段時期，這種增長壓力，也恰好給中小企業一個從自身進行被動調整的時機，在生死存亡的轉折點上，只有進一步大膽創新的企業，會迎來生機。經濟觸底的過程，會讓一部分真正有實力、有智慧、有魄力的中小企業發掘出全新增長空間。這一部分走出迷茫期，走向轉型升級創新的企業，有望從傳統實業嬗變成“新型實業”。關于“新實業”有不同的闡釋，基本的一點，還是要迎合互聯網發展的趨勢，以消費者需求為導向，突出產品的定制化過程。以關注品質、快捷、定制為特點，新實業是中小企業轉型創新方向上的一個焦點，需要做深入的研究與突破。

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