2012/2/16 15:37:36 作者：wfq 來源：1
對于遭遇到經(jīng)濟出現(xiàn)危機競爭日益激烈時代的中小型企業(yè)來說，擁有者將主要精力集中在可以取得短期成果的領(lǐng)域——在決策方面也偏重于短期情況就屬于非常自然的選擇。盡管所有人心里都希望可以著眼于未來，但在實際行動中依然會表現(xiàn)出注重于短期情況的趨勢。畢竟，在公司營業(yè)收入出現(xiàn)下滑、客戶紛紛選擇離開、盈利看上去就象是不可能實現(xiàn)的夢想以及現(xiàn)金流向錯誤方向的時間，短期角度往往就屬于企業(yè)家們能夠承受的唯一選擇。
畢竟，對于企業(yè)家們來說，在眼前事情都讓人忙得焦頭爛額時，又怎么能期望可以對長遠(yuǎn)問題進行認(rèn)真考慮呢
但是，如果企業(yè)家們可以知道下列情況的話，所采取的措施會發(fā)生什么變化呢?如果我們可以確認(rèn)現(xiàn)有公司在未來二十年的時間里可以毫無疑問地生存下去的話，所采取的措施又會發(fā)生什么變化呢?舉例來說，如果企業(yè)家們可以知道：
——在今后一兩年(甚至五年、十年)的時間中，一位問題員工依然不會主動提出離開現(xiàn)有崗位。對于企業(yè)家們來說，繼續(xù)選擇忽視該問題的存在還具有實際意義么?難道真是打心眼里想與他成年累月地打交道
——一名自由散漫的合作伙伴將不會放棄自己擁有的業(yè)務(wù);并且，在未來二十年里，他將憑借極小的貢獻(xiàn)來攫取到絕大部分利潤。對于認(rèn)識到這一點的企業(yè)家來說，是會選擇現(xiàn)在就開始嘗試解決問題，還是當(dāng)一天和尚撞一天鐘渾渾噩噩地繼續(xù)糊弄下去呢
——一個客戶有限的小型市場將不可能發(fā)展起來。對于企業(yè)家們來說，是會選擇轉(zhuǎn)移、擴大或者尋求其它的銷售渠道，還是在未來二十年里繼續(xù)抱怨機會有限呢
對于企業(yè)家們來說，短期危機可能會導(dǎo)致長期問題、障礙和挑戰(zhàn)被忽略。為了解決迫在眉睫的細(xì)微問題，企業(yè)家往往會呈現(xiàn)出回避已經(jīng)長期存在的重大問題的潛在傾向。
因此，為了避免這種傾向，企業(yè)家就應(yīng)該從繁忙的日常工作中退后一步，盡力扭轉(zhuǎn)非常不利的局面。在這里，我們可以先假設(shè)只要辛勤工作、實事求是并堅持不懈就可以戰(zhàn)勝短期出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題和挑戰(zhàn)。再假設(shè)公司和自身都可以屹立不倒。實際上，我們最應(yīng)該做的假設(shè)就是：自己就處在事件當(dāng)中，面對著同樣的問題和失誤。這時間，企業(yè)家又應(yīng)該采取什么樣的步驟來進行處理。
對于企業(yè)家來說，歸根結(jié)底就是要確保絕對不會出現(xiàn)回頭言道：“我簡直不敢相信這一問題已經(jīng)存在了十年之久，自己卻還是沒有處理好(相關(guān)情況)。”這才應(yīng)該是最大的恐懼所在——確保它不會成為現(xiàn)實。
