2011/11/23 15:00:21 作者：yaojia 來源：1
轉型之困
拋開惠普混亂的董事會，以及CEO的能力爭議，這家硅谷巨頭最關鍵的問題在于，其能否復制IBM轉型軟件服務業的成功。
看看惠普目前的狀況：PC業務營收最多，但是過去幾年一直沒有增長；圖像及打印業務也增長乏力；服務業務在以139億美元收購EDS后獲得迅速增長；企業存儲及服務器業務增長加速，這也是最容易與企業軟件和IT服務整合的業務部門；企業軟件業務增長較快但總量較小，僅占惠普營收的3%左右。
自赫德時期起，惠普就已有意識增強其軟件和服務業務。過去五年來，惠普先后并購了15家軟件公司，對于軟件的投資已經占到公司每年研發投入的70%。赫德因為性丑聞下臺后，董事會選擇了李艾科而不是盛傳的PC業務負責人布萊德利執掌惠普，也已經表明了其為惠普設定的方向。
“每個行業的公司都要做好軟件革命即將到來的準備。其中甚至包括已經以軟件為基礎的行業。微軟和甲骨文這樣偉大的軟件公司，正日益受到Salesforce.com和Android等等，原本與它們不相干的新型軟件的威脅。”安德森最近指出。
但是，IBM傳遞轉型信號耗費了數十年時間，當其出售PC業務給聯想，徹底轉向軟件服務業時，整個過程順理成章。而惠普的巨大挑戰在于，其仍然是世界上最大的PC公司，被普遍當做一家硬件企業來看待。即使惠普通過大肆收購擴張其軟件和服務業務，并計劃出售PC業務，但投資者仍然顧慮重重：PC業務是惠普敲開客戶大門的最有力武器和現金流來源，如果徹底剝離這一業務，惠普可能喪失其傳統在企業客戶中的影響力，以及在消費市場積累起的強大品牌。
更重要的是，甲骨文已經收購了有可能成為惠普并購目標的許多軟件公司，包括PeopleSoft、Siebel Systems、BEA Systems等。IBM也已經收購了包括商業智能公司Cognos在內的多家軟件公司，戴爾公司也在通過收購軟件和服務公司增強其全面競爭力。在此背景下，惠普面臨強大的壓力，要快速推進其轉型必須付出巨大代價收購那些龐大目標，而且要冒整合失敗的風?險。
如果換一種思路，惠普保持目前分散的業務組織結構或許可以成為一種有效的商業模式。沃頓商學院管理學教授勞倫斯·賀比尼亞克(Lawrence Hrebiniak) 曾指出，惠普的部門擁有很多自治權，而高管也被允許獨立決策。這種結構使得惠普可以專注于不同的市場，通用電氣和強生公司也有著類似的結構。另一個類似的建議是，由于硬件和軟件等技術正在融合，惠普最佳的策略是在產品逐漸整合的過程中保留所有的業務，而非大刀闊斧的剝離。
惠特曼能承擔起拯救惠普的重任嗎？如果不能，惠普的最壞年代或許仍將繼續。
