當(dāng)前共有140資訊
- 爆笑故事 看完請深思！2011/10/31
- 故事一一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時(shí)候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個(gè)[詳細(xì)]
- 如何做好管理者？2011/10/26
- 杜甫詩曰“射人先射馬，擒賊先擒王。”寓意是說做事情要抓住關(guān)鍵，而管理者其實(shí)就是企業(yè)運(yùn)營好壞的關(guān)鍵。管理者也許沒有多么高超的技能，其實(shí)他也不需要，他需要的是能夠知人善用。道理大家都明白，可是真正做起來真的不簡單。現(xiàn)實(shí)生活中有不少管理者都是因?yàn)樽约旱膯栴}致使自己的事業(yè)日落西山，甚至可能到他破產(chǎn)的時(shí)候他還是[詳細(xì)]
- 不追責(zé)就追尾 管理原本很簡單2011/10/8
- 職責(zé)職責(zé)，說的是有職必有責(zé)，失職必追責(zé)，這是盡人皆知的道理。可是，在“中國式管理”背景下，很多很多的的失職行為卻都沒人及時(shí)去追究。這既失去了管理的公平與和諧，也讓很多原本可以避免的錯(cuò)誤和隱患未能及時(shí)得以糾正，反而愈演愈烈，更讓很多本來應(yīng)該擔(dān)責(zé)的人失去了糾錯(cuò)和成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，留在原來的位置上繼續(xù)，管理的[詳細(xì)]
- 科學(xué)管理推動(dòng)味千五年增至1800家店2011/9/24
- 近日，味千拉面受到上海餐飲協(xié)會(huì)表彰，獲得了“健康美味愉快”放心店授牌。這對于味千日式拉面連鎖品牌來說是一個(gè)極大的肯定和鼓舞。味千中國董事長、行政總裁潘慰表示，獲得“健康美味愉快”放心店授牌，味千將以此為契機(jī)全力提振消費(fèi)者對味千的信心。而上海餐飲協(xié)會(huì)何義釗會(huì)長亦表示：“協(xié)會(huì)完[詳細(xì)]
- 企業(yè)管理者創(chuàng)新的7個(gè)層次2011/9/17
- 這是一個(gè)自主創(chuàng)新的時(shí)代，也是一個(gè)跟風(fēng)模仿的時(shí)代。這是一個(gè)微創(chuàng)新的時(shí)代，也是一個(gè)巨創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)新好像活力四射，創(chuàng)新似乎雜亂無章。中國管理到底有沒有創(chuàng)新?2011年，《經(jīng)理人》總結(jié)最近一年來中國企業(yè)管理，包括商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、組織、資本運(yùn)作、營銷、公司治理、全球化等8個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐。我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的管理創(chuàng)新，或先后[詳細(xì)]
- 中小企業(yè)人才管理對企業(yè)持久發(fā)展的影響2011/9/14
- 我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背后存在著很多大大小小的問題，眾多的中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但與之并存的是中小企業(yè)面臨著人才管理難的問題，人才管理在中小企業(yè)中普遍存在著不同的問題。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何管理人才，促進(jìn)中小企業(yè)的長期快速發(fā)展呢?中小企業(yè)由于規(guī)模較小，人治色彩濃厚，管理規(guī)范化程度低。總體上，中小企業(yè)的人才管理主要[詳細(xì)]
- 企業(yè)管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的重要性2011/9/13
- 從上世紀(jì)末開始，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和復(fù)興，使我國的企業(yè)迎來了大規(guī)模發(fā)展的大好空間。然而伴隨著眾多企業(yè)的發(fā)展與崛起，管理問題也逐漸顯現(xiàn)。很多剛成立的企業(yè)，企業(yè)管理層缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展越加不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)虧損情況。其實(shí)任何組織任何企業(yè)都會(huì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來指引組織前進(jìn)路線。如何做好領(lǐng)導(dǎo)?這是當(dāng)今社會(huì)上任何一個(gè)組織都關(guān)[詳細(xì)]
- 完善的運(yùn)營管理是企業(yè)持久盈利的保證2011/9/8
- 實(shí)現(xiàn)盈利是所有企業(yè)得以繼續(xù)運(yùn)營下去的不竭動(dòng)力，也是每一個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)盈利的價(jià)值，因此，企業(yè)運(yùn)營管理非常重要!任何事情都要有其核心的價(jià)值追求，花大量的時(shí)間和精力研究企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)，其核心的價(jià)值追求就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。對于企業(yè)來講，價(jià)值就是企業(yè)在競爭力中發(fā)展的最好、盈利最多，這就要求企[詳細(xì)]
- 中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理工作2011/9/2
- 隨著創(chuàng)業(yè)的人越來越多，創(chuàng)業(yè)過程中彰顯的問題也越來越多，資金短缺、融資困難、融資手段單一是目前許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍面臨的問題。猶豫資金短缺和融資的困難，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期對于企業(yè)資金的管理和財(cái)務(wù)支出都比較謹(jǐn)慎，然而依然避免不了在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題。我國許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)是典型的家族式企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度[詳細(xì)]
- 施振榮：王道管理體系2011/8/27
- 盡管退居二線，臺灣IT教父施振榮眼神依舊犀利，甚至氣色比起三年前更好了。施振榮自嘲，“無官一身輕”。目前他依舊擔(dān)任宏碁董事會(huì)董事一職，但已經(jīng)很少介入到宏碁的日常經(jīng)營和管理之中。在打理家族投資的智榮基金之外，他這兩年的主要工作都在建立中國管理模式——“王道管理”體系與推[詳細(xì)]
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