哪里都可能有創(chuàng)業(yè)的機會，哪里也都能創(chuàng)業(yè)，每個行業(yè)都有創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，為什么有的人能成功，有的人開始就會覺得各種困難，各種借口。其實就是因為成功者他們不是安分的人，冒險和自主的精神在他們的血液里流淌；他們享受面對困難的過程，眼中到處是機會。

　　他從賣盒飯起家，到2007年，就擁有了10 億元資產(chǎn)。起初卻是窮得連飯都吃不起，這不是開玩笑，這就是蔣建平的勵志故事。

　　小時候，蔣建平家境貧寒，只讀到初中就輟學(xué)了。走出校門，蔣建平在糧管所當保管員。下崗后，接連兩個月都沒能找到工作，家里連買米的錢都是向父親借來的。一天，饑腸轆轆的他，在一輛三輪車上花2毛錢買了盒米飯充饑。

　　1993年，當時還在糧管所當保管員的蔣建平，從攤主的口中得知：賣盒飯很賺錢。他決定賣盒飯。 下海創(chuàng)業(yè)，辦一個快餐公司。窮得連飯都吃不起，還想創(chuàng)業(yè)，這不是癡人說夢嗎？但人就是這樣，越是貧窮，越能激發(fā)內(nèi)心的正能量。一個貧窮的人，很容易在別人不屑一顧的地方發(fā)現(xiàn)機會，別無選擇地干起別人眼中卑微的工作，別人認為不值得一提的收入，讓他感到無比興奮；這種興奮就是成就偉業(yè)的強大動力。

　　說干就干！蔣建平借了一輛三輪車開始賣盒飯。天，他和妻子忙碌了大半天，掙了110 元。蔣建平看到了希望，整天騎著三輪車賣盒飯。由于他借來的三輪車沒有執(zhí)照，經(jīng)常被城管沒收，他只得既交罰款，又說好話。 他承包了常州市一家老年公寓的食堂，借著這個只有20多平方米的場地，一邊為老年供餐，一邊試著做起了電話訂餐的外賣業(yè)務(wù)。沒人知道他的快餐店，他就散發(fā)小廣告。就這樣，他的盒飯事業(yè)開始快速發(fā)展。

　　1997年，蔣建平帶著5萬塊錢和幾個老部下，決定進軍北京市場。這時，蔣建平在商業(yè)模式上做了一個創(chuàng)新：無店鋪的商業(yè)模式。當時北京的快餐市場已近飽和，競爭激烈，而北京的門店租金很高、交通狀況很復(fù)雜，根本不是原來的發(fā)展模式可以承受的。

　　一個偶然的機會，中科院電子所食堂走入了蔣建平的視線。由于體制的原因，這個食堂一直經(jīng)營不善，中科院的領(lǐng)導(dǎo)們能解決很高深的學(xué)術(shù)問題，卻解決不好職工的吃飯問題。“能不能讓我們來承包這個食堂？”這個想法讓他興奮了好幾天，因為承包下來意味著他在北京的店可以開張了，他也不用為開店的資金發(fā)愁了。他主動找到中科院的領(lǐng)導(dǎo)，談了很多次，終于把協(xié)議簽了下來：他把電子所食堂承包下來，一方面解決電子所職工的吃飯問題，一方面作為快餐的生產(chǎn)車間。

　　店開了，但北京這么大的城市怎么送餐又是一個大問題。買車還是一個資金的問題，只能繞著走。蔣建平發(fā)現(xiàn)北京有很多小面包車，干脆連人帶車一起租過來吧。這一招和租食堂一樣有效、實用、幫助蔣建平度過了剛來北京的難關(guān)。

　　家店在北京開業(yè)并獲得成功之后，蔣建平信心大增，把這種低成本擴張模式迅速在北京復(fù)制。隨后他的快餐店在北京共開設(shè)了22家分店，這些分店有都是由原來國有企業(yè)或者事業(yè)單位閑置下來的食堂改造而來，為其事業(yè)的發(fā)展找到了大量廉價資源。

　　到2007年，蔣建平的資產(chǎn)已經(jīng)達到了10億元。對于80后一代的創(chuàng)業(yè)者，我們得知道，其實創(chuàng)業(yè)成功哪有什么秘訣，哪有什么捷徑，就是你感到束手無策的時候，硬著頭皮去嘗試那些在別人看來不是辦法的辦法。

　　咱們無論是工作還是創(chuàng)業(yè)，都少一些抱怨，做好眼前，做好自己該做的事情。腳踏實地，一步一個腳印的走下去，總有一天，成功就會主動來找你。