2011/9/24 13:52:37 作者：網風 來源：1
探索始于追求，惟有不斷刷新目標才能催生不懈的創優。立足新起點，應對新答卷，謀求新跨越，構筑新優勢，正在開局的“十二五”在蘇鹽連鎖人看來是挑戰，更是機遇。一個全力開創蘇鹽連鎖經營體系建設“黃金發展期”的集結號已經吹響。
“十二五”期間，是蘇鹽連鎖公司實現從傳統食鹽批發企業向市場經濟條件下的現代商貿流通連鎖企業轉變的關鍵時期，是應對專營放開、加快轉型發展的攻堅時期。為明確“十二五”期間蘇鹽連鎖發展的目標定位、戰略方向、路徑措施，蘇鹽集團于2010年6月出臺了《江蘇省蘇鹽連鎖有限公司“十二五”發展戰略規劃》。規劃是愿景，是藍圖，更是廣大干部職工共同奮斗的行動綱領。
“堅持以科學發展觀為指導，正確面對鹽業體制改革的挑戰考驗，加快推進蘇鹽連鎖公司發展戰略規劃實施，圍繞建設現代商貿流通連鎖企業的總體目標，以轉型發展為主題，以強基布局為主線，以連鎖經營為方向，以改革創新為動力，大力實施流程再造、規模擴張、品牌制勝三大戰略，深入推進蘇鹽連鎖經營體系建設，迅速提升企業可持續競爭力，實現企業在市場經濟條件下更好地生存和發展。”這是蘇鹽連鎖公司領導一班人的鮮明共識。
順勢而為，應時而變，創新求變的“魔方”在蘇鹽連鎖的進程中正在不斷轉出新思路、新舉措。
善挑戰方能進取，這是一個催人奮進的目標到“十二五”期末，將蘇鹽連鎖建設成為在華東地區乃至全國具有重要影響力的現代化大型商貿流通連鎖企業，門店總數達到1500個，實現銷售收入超100億元，力爭使蘇鹽物流成為具有區域競爭力的第三方物流，并且實現公司上市目標。
善前瞻制長勝，這是一個思路清晰的規劃大力實施流程再造戰略，按照標準化、制度化、專業化、信息化、簡單化的目標，不斷推進流程再造，搭建科學規范、高效有序的連鎖經營運營系統。以流程再造提升效率、規范運行、優化體制。大力實施快速擴張戰略，按照建設百億連鎖的目標定位，不斷整合企業內外資源，通過快速擴張，迅速擴大蘇鹽連鎖的經營規模。加大門店體系、物流體系的建設力度，迅速形成覆蓋全省、功能強大、具有一定規模優勢的營銷體系和物流網絡;加快推動資本運作，通過兼并、控(參)股、合作經營等多種方式，迅速獲得新的經營資源;以加強供應鏈建設為目標，審慎擇優進入核心代理產品的制造領域，推進產業布局優化，實現商貿流通產業和先進制造業的有機融合。大力實施品牌制勝戰略，按照創新價值增長模式的現代經營理念，加強品牌經營管理，打造蘇鹽連鎖品牌優勢。
善融合行長遠，這是一個合作共贏的舞臺蘇鹽連鎖致力打造一個安全快捷、保障有力、服務百姓的供銷平臺，發揮蘇鹽連鎖營銷網絡的資源優勢，把供應商與消費者緊密聯系起來。做服務中小零售戶的可靠供應商、做服務中小工業企業的可靠供應商、做服務“三農”的可靠供應商，蘇鹽連鎖對自己如此定位。成功與菱花、隆力奇、寶潔、麥德龍、稻花香、廣味源、今世緣等眾多實力企業牽手合作的發展實踐，使蘇鹽連鎖有信心為更多的客戶廠商提供優質的營銷服務，在共同合作中共謀發展，在共襄盛舉中共享繁榮。
風勁帆滿天地寬，凌云有志事竟成。我們期待蘇鹽連鎖早日展露如此宏偉的現實模樣，奮力開創蘇鹽連鎖經營體系建設又一個黃金發展期!
