作為一個(gè)企業(yè)，哪怕是一個(gè)小型公司的老板，其特殊的領(lǐng)導(dǎo)力能影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得經(jīng)營(yíng)效益呢？我們注重領(lǐng)導(dǎo)的幾個(gè)境界。

領(lǐng)導(dǎo)的境界從低到高可分為，負(fù)：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。較高：為自己及下屬提供了表演的舞臺(tái)和進(jìn)步、成事的氛圍，他們互相成全和成長(zhǎng)、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了好的自己。

領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，終有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定：下屬和下屬與領(lǐng)導(dǎo)共同的群體業(yè)績(jī)；下屬和自己的滿意度，這兩個(gè)內(nèi)容決定了領(lǐng)導(dǎo)是否有效。

負(fù)境界：領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道為什么干，干什么，怎么干；

零境界：自己干，下屬?zèng)]事干；

這兩種境界不是領(lǐng)導(dǎo)，連管理者也談不上。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有什么可以影響下屬，領(lǐng)導(dǎo)可能沒(méi)有強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、法定權(quán)，或者即使有，也不會(huì)用，即使會(huì)用，下屬也不認(rèn)可。種情況沒(méi)有業(yè)績(jī)，第二種情況業(yè)績(jī)極差?？疾煳覀儸F(xiàn)在的組織，這樣的“領(lǐng)導(dǎo)”好像也不少啊。

境界一：下屬因?yàn)榕骂I(lǐng)導(dǎo)懲罰而服從；

境界二：下屬因?yàn)榭梢缘玫筋I(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)賞而服從；

境界三：下屬因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的職位而服從；

在這三種情況下，領(lǐng)導(dǎo)自己干，下屬跟著干。達(dá)到這三個(gè)境界，領(lǐng)導(dǎo)可以控制、改變下屬的行為。這前三個(gè)境界，嚴(yán)格說(shuō)是管理的內(nèi)容和方式。下屬個(gè)人和群體的績(jī)效開(kāi)始提高。

境界四：下屬因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的能力而服從并且尊重領(lǐng)導(dǎo)；

在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)可能不用干（但在思考大方向），可下屬卻在干。

境界五：下屬因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的能力、人品、魅力、風(fēng)范而服從、喜歡、尊重、擁戴領(lǐng)導(dǎo)；

在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力干好對(duì)的事情。

達(dá)到這兩個(gè)境界，領(lǐng)導(dǎo)可以改變、引導(dǎo)下屬的行為。下屬個(gè)人和群體的績(jī)效明顯提高。

境界六：下屬因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的的能力、人品、魅力、風(fēng)范，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、培養(yǎng)而服從、喜歡、尊重、擁戴你，忠誠(chéng)、感恩于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)和下屬一起成長(zhǎng)，但領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)高，成長(zhǎng)的也比他們快，從而可以在更高層次上引導(dǎo)、培養(yǎng)他們。

境界七：這是較高境界，在這里領(lǐng)導(dǎo)的角色是下屬的導(dǎo)師、教練、朋友、伙伴等內(nèi)容的綜合。

在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力地、心情愉快地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地干好對(duì)的事情。下屬個(gè)人和群體的績(jī)效達(dá)到了較大的可能性。