對于一個成功的創業者而言，成功致富的道路充滿者艱辛。然而，當這些成功者自己開店自己當老板的時候，總也會有經驗和管理不善，終導致企業衰退。所以，今天要談的是成功創業的老板在企業管理中也是需要技巧的。

   創業成功其實并不是小概率事件，而是一門可以學會且可以被傳授的，背后的秘訣就是，借鑒我們長期忽略的制造業，尤其是日本式精益制造的管理技巧。

   有人認為，管理無法解決創業的問題，混亂才是解決方案。尤其對創業公司而言，只有不斷地實踐，不停地工作，哪怕混亂也比細致而有條不紊的管理強，甚至混亂本身在創業者和創業公司看來都代表著希望的跡象。

   絕大部分看起來充滿希望的公司末了都以失敗結束，大量新創意新產品都沒能成功，很難見到企業終實現他們初的理想。人們總是以為傳統的管理無法解決創業企業所面臨的高度不確定性問題，所以創業者及投資者們干脆放棄管理而直接“去做”。

   在大多數人的觀念里，“創業”會比“管理”聽上去更有創意，更酷，但是作者認為，創業只是管理的一種。在多數人看來，創業公司不宜嚴格地劃分部門和職責界限，員工好都是能夠應對多種任務的多面手，創業公司的每一位成員都應該像傳統公司一樣，做自己擅長的事，實現宏觀目標是公司的責任。“歸根結底，創業公司是一家公司，而不是一個產品。”對于它們來說，更重要的是要學習如何構建一樁可持續的生意，打造一個可以永續存在的公司。

   創業者在碰到問題的時候，也要持續地問5個為什么，由此找到問題的根源所在，然后再針對不同層面的原因，分別找出解決方案。這種評估、學習和改進的循環是產品能否成功，生意可否持續的重要的。

   希望以上這些觀點能夠為已經成功創業當上老板的朋友做些參考。沒有誰希望自己辛苦打拼的企業末了猶豫經營管理不善而落寞。我們終究祝愿每一位創業者都能在致富路上一路暢通，每一位成功創業人士都能在企業管理中長久經營。