一個(gè)企業(yè)能否經(jīng)營長久，很大原因在于公司的人員方面，即團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面有沒有做到位。這里不是說，團(tuán)隊(duì)沒有盡到責(zé)任，而是說團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)企業(yè)而言的重要性是非常大的。很多企業(yè)終衰敗，走向滅亡，團(tuán)隊(duì)在其中的力量又是怎樣的呢？

成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而失敗的企業(yè)也往往是團(tuán)隊(duì)的失敗。團(tuán)隊(duì)的失敗包括幾種可能性比較大的原因：

一、團(tuán)隊(duì)合作得不到獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)不合作也得不到處罰。

如果你幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，你會得到什么好處嗎?團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個(gè)重要手段就是薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度。如果不考核團(tuán)隊(duì)合作，不獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團(tuán)隊(duì)合作。所以，足球隊(duì)除了獎(jiǎng)勵(lì)射門得分的球員，還會獎(jiǎng)勵(lì)助攻的那個(gè)球員。

二、團(tuán)隊(duì)成員之間沒有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分。

你和其他團(tuán)隊(duì)成員之間有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分嗎?團(tuán)隊(duì)成員要有明確的責(zé)任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的步。為什么三個(gè)和尚沒水吃?因?yàn)樗麄冎g沒有明確的分工。

三、團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會。

你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常在一起開會嗎?而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會?真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個(gè)開會的過場而已。我想我們都開過這樣的會議。

四、沒有明確的團(tuán)隊(duì)合作的流程。

關(guān)于你和團(tuán)隊(duì)成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎?如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運(yùn)會上，有NBA有前景的球員的美國夢之隊(duì)只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應(yīng)該有明確的工作流程。

五、團(tuán)隊(duì)成員不信任團(tuán)隊(duì)好品牌。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出上面九個(gè)特征，很大程度的原因是在于團(tuán)隊(duì)好品牌的糟糕領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)將取得失敗，團(tuán)隊(duì)好品牌也無法獲得信任。

可見，團(tuán)隊(duì)的整體對整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與落后的影響是非常大的。所謂“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)隊(duì)的方向正確、一致，團(tuán)隊(duì)的理念一致，團(tuán)隊(duì)分工明確，終究會對企業(yè)的盈利起到關(guān)鍵作用！