當一個創業者在人生的輝煌年華苦苦奮斗終于成為老板、獲得人生財富的時候，總會去珍惜并努力經營這份屬于自己的財富。有的可能會選擇自己經驗企業，有的可能會提升自己，進一家大型公司成就自己的未來。作為一個成功的創業者，我們終究還是要努力經營好管理好我們的企業。

　　所謂的企業管理，就是通過計劃、組織、控制、激勵、領導等環節，以及各環節之間相應的職能協調人力、物力和財力資源，并以此來實現企業目標的過程。

　　企業管理的核心是協調。管理要解決的基本矛盾是有限的資源與互相競爭的多種目標之間的矛盾。管理的目的是為了實現既定的目標，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現的。創業者要明白每個集體都有幾個突出的優秀人物，但是任務并不是單憑個人就可以完成的，而是需要每個部門以及每個人的配合與努力才能夠在短的時間內取得成功的。

　　成功管理的關鍵不在于排除所有的問題，而在于把注意力集中到企業當前階段所存在的主要問題上，這樣企業才能成長、成熟并壯大起來，去面對下一個階段的問題。

  管理的對象是組織所擁有的資源，包括人、財、物、信息、時間五個方面。其中，人是管理的主要對象。也就是員工，創業者要對員工的管理要松弛有度，在工作方面要嚴格要求員工，工作高質量地完成;在生活方面要關愛員工，給予員工貼心的關懷，使得員工在企業有歸屬感。

有良好企業文化的企業，具有多種特殊制度。特殊制度比一般制度更能體現企業管理的個性與特色。管理制度需要創業者根據企業的實際情況來制定的，或許剛開始管理制度并沒有取得很好的效果，創業者可以靈活調整管理制度，而不是固步自封，不做任何創新。

在企業管理中充分運用嫻熟管理技巧，在尊重員工、協調上下級關系的前提下，努力經營自己的創業成果，對于創業者而言，才是對自己創業之路的好答卷。因為好的開始，總有好的結束，創業是開始，成功并不是結束，持久經營才是企業生存王道！