怎樣經營好一個創業公司，對于創業者本身來說已經是非常頭痛的問題。很多創業者在自己辛辛苦苦經營的王國里，由于經營管理不善，終避免不了走向一個失敗的路途。

　　創業本是一件開心的事情，為了自己的夢想而努力，但是據悉，超過一半的創業終都以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為艱難的時期是籌備創業的階段，而創業后，卻發現公司運轉后，各式各樣的問題接踵而至，以下是一些值得關注的不良創業經營習慣。

　　1、哪里有熱點就往哪里跑

　　有些創業者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場運作有其自然周期及空間，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創業前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。

　　2、跟朋友合作

　　很多創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找，所謂“熟人搭伙好開飯”。由于彼此熟悉了解，因此在創業初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業的成長，這種工作關系引發的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于企業發展，有時甚至導致企業步入破產境地。

　　3、不信任下屬

　　　無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同范圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能令公司得到較大利益。很多好品牌就是學不會信任下屬。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。

　　4、缺乏長遠規劃

 　因為中國曾經缺乏創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業家彼此的區別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店。沒有長遠戰略規劃的企業是短命的。

　　5、不要太吝嗇

　　“多快好省，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數老板心中的、對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。

   以上五點是眾多企業經營失敗的原因分析，創業者在成功創業之后，應該避免這些不良的經營習慣，才能更好的將公司運營的長久！