標簽：領導 員工積極性 價值

　　在企業中，作為領導，通常都希望自己的員工能在工作中體現自己的價值，為公司奉獻價值。當然，總有一些情況下，會看到員工積極性不高的情況，既耽誤員工自己的工作，也影響公司的利益。怎樣才能適當的激發員工工作積極性呢？

　　1、鼓勵，總是好的方法

　　人會被自己喜歡、欽佩的人所影響和暗示。如果常受到信任、贊美等積極暗示，員工的積極性會明顯提高，盡力使自己達到對方的期待。不過，“說你行，你就行，不行也行”的簡單做法很難有效。領導一定要相信下屬的能力，給他們支持、鼓勵和溫暖的氛圍。比如，在交辦任務時，不妨說：“我相信你一定能辦好”、“困難是有，不過你肯定會有辦法的”。這樣，下屬就會朝你期待的方向發展。

　　值得注意的是，積極心理暗示只能起到畫龍點睛的作用，領導是否有足夠的掌控力、任務是否在下屬的能力范圍內、員工會不會盡力等因素都應該考慮到。

　　2、工作是處同事，也是交朋友

　　以人為本”的軟性方法能順應人的內在需求，往往比生硬的“角力式”剛性方法好用得多。對領導而言，這一效應主要體現在重視情感上。為了留住老員工，領導除提供升職加薪的機會外，應重視關心員工生活，對有困難的員工伸出援助之手。近日，武漢一家公司請老師給員工上戀愛指導課就是個例子。這位老板認為，公司里許多技術員都沒結婚，也不會談戀愛，如果他們的感情生活不穩定，則勢必會影響工作，所以這次活動很有必要。員工積極性有時也是由領導者的重視度和交情決定的。

　　3、用獎勵激發成就感

　　領導應明確區分“該做”和“該鼓勵”的行為。“該做”的是指分內職責，不應設置物質獎勵，而應點到為止地給員工肯定，以增強他們的內在成就感，激發成就動機。過于頻繁的表彰和評比活動并不可取，尤其不能為了照顧某些人的情緒，拿表彰送人情。只有對那些一般人難以做到，或需要員工“踮著腳才能夠著”的任務，才能用物質獎勵。

　　以上這些激勵員工積極性的方式，是大部分企業領導者針對員工的很好建議，大部分不僅讓員工積極性提高，實現自己的價值，也讓為企業帶來了利益。