在職場(chǎng)上，我們不難發(fā)現(xiàn)很多年輕的主管或是創(chuàng)業(yè)者帶著一個(gè)年齡參差不齊的團(tuán)隊(duì)，有年齡比自己小的，也有年齡比自己大很多的，在這樣的團(tuán)隊(duì)里，年輕主管應(yīng)該如何去管理年紀(jì)大的員工呢？

　　，不裁員，不調(diào)整。

　　憑著個(gè)人的業(yè)績(jī)和能力升任部門(mén)主管，得益于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但原來(lái)的同事未必心服口服。對(duì)于新任主管，首要任務(wù)是消除抵觸情緒和謠言的散播，即降低負(fù)能量，此后才是啟動(dòng)新業(yè)務(wù)，尋求正能量。

　　第二，老有所用，老有所為。

　　認(rèn)真分析舊團(tuán)隊(duì)、老員工的優(yōu)勢(shì)和興趣，在公司業(yè)務(wù)框架內(nèi)，按其所長(zhǎng)，安排一些其愿意干、能夠干的業(yè)務(wù)。一方面避免老人“無(wú)事”生非，另一方面讓老人自覺(jué)“因勞而獲”，避免得了便宜賣(mài)乖。

　　第三，急事緩辦，好事快辦。

　　“新官上任三把火”要不得，取得團(tuán)隊(duì)信任是萬(wàn)里長(zhǎng)征步，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)新業(yè)績(jī)才能讓團(tuán)隊(duì)信服。一是要用足“群體智慧”，溝通的過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)智慧碰撞的過(guò)程，群體智慧聚集的過(guò)程就是決策宣貫的過(guò)程。二是言必行，行必果，看準(zhǔn)的事情立刻行動(dòng)，并在時(shí)間公布階段性成果，避免因微不足道的失敗被團(tuán)隊(duì)聯(lián)想到主管選拔的“原罪”上來(lái)。

　　第四，常懷感恩之心，對(duì)“惡習(xí)”視而不見(jiàn)。

　　老同事難免居功自傲、講苦勞，但其忠誠(chéng)度和對(duì)美好的期待彌足珍貴。新任主管一定要多感恩、多表?yè)P(yáng)，大打忠誠(chéng)度牌。對(duì)于一些非違法性的不正當(dāng)行為，好視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，因?yàn)椤八燎鍎t無(wú)魚(yú)”。

　　總而言之，新領(lǐng)導(dǎo)有新領(lǐng)導(dǎo)的魄力，舊團(tuán)隊(duì)有舊團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。一朝天子一朝臣的政客式管理傷害的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。新任部門(mén)主管應(yīng)該做到包容舊團(tuán)隊(duì)，融合新團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)群體智慧，形成業(yè)務(wù)合力。