管理對于一個公司來說是很很重要的事情，尤其是大公司里面，管理尤為重要，這不僅關系到個人的工作效率還關系提升團隊的配合效率，作為剛剛進入管理階段的人，你可能不知道怎么做好一個管理者，其實，作為管理者需要具備一定的素質，管理者不可缺少的素質有哪些呢？來通過下面幾點來了解詳細的情況吧！

1、溝通能力。都說上班是領導,下班是同事，除了與員工保持親密的關系以及一定的距離外，還要傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”很重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。既要能確保相關的利益，又要能快速的化解矛盾。

3、規劃與統籌能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，優秀的管理者要深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。作為管理者還需要有一定培訓能力，為公司更好、更快的培養出人才，管理者渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領導不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

關于怎么做好一個管理者，創業網的小編就簡單的介紹到這了，作為管理者具備以上的素質很重要，如果還沒有具備這些素質，那么，就努力的讓自己變成這樣的人，無論是對公司的發展還是對自己能力的提升都挺不錯的哦！