不同的公司有不同的項目經理，承擔著不同的職責，從項目經營負責的內容來看，其工作的職責為企業業務的核心，好的項目經營不僅能為企業獲取很多的業績，還能對企業的發展提供指導性的建議，說到這里，你可能還不了解項目經理崗位職責是什么？又該如何成為一名好的項目經理，通過下文相信你就能了解清楚了。

項目經理崗位職責是什么？

1.在有效的時間、成本、資源和績效約束下，完成目標；

2.實現約定的利潤目標；

3.做出所有要求的決策；

4.做一個客戶、高層領導和職能經理之間的溝通橋梁和中心；

5.有效溝通談判，完成既定目標；

6.盡可能解決必要的沖突。

如何成為一名好的項目經理？

1.利益關系

一個項目的成敗標準不是最終項目的質量、成本、工期，而是利益相關者是否滿意。即使你的項目質量存在問題、成本超標、工期超時，只要項目利益相關者說你做的好，就沒有人能夠否認你的項目。

2.管理優先

國內大部分項目經理都由技術出身，由于自身知識和習慣，往往過于關注技術。身為項目經理，應時時謹記自己的責任是管理好一個項目，與客戶、領導、項目組成員多溝通，而不是將精力用在解決技術問題。

3.善于溝通交流

溝通與交流是項目經理的重要工作，確保項目信息及時、正確地傳播，確保利益相關者的信息暢通。首先需要學會有效地聆聽，其次，需要一定的談判和講演技能，另外，還應掌握組織會議的能力。

4.利益一致

在領導面前，你需要代表項目組成員，維護自己“兄弟”的利益；在員工面前，你需要代表領導管理員工；在客戶面前，你需要代表公司……只有將各方利益協調一致，才能充分調動各方，避免成為“夾心餅”。

5.知行合一

德技并重，知行合一，在不斷學習理論知識的同時，還需要不斷的實踐和總結。管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯而在于成果。作為項目經理，需要根據不同項目的實際環境和情況，不斷嘗試新的方式解決各種問題，并以此為基礎，不斷總結提高自身管理能力。

6.健康的身體素質

一個龐大、復雜的項目，從項目計劃的制定到執行過程中的沖突的解決，都需要項目經理的參與，這樣強大的工作負荷沒有健康的身體素質是不行的。健康的身體素質還指心理素質，項目經理應性格開朗，胸襟闊達，易與各方人士相處；應有堅毅的意志，能經受挫折和識別，行事果斷，遇事沉著，不沖動，不盲從。

好的，關于項目經理崗位職責是什么？如何成為一名好的項目經理？就為你介紹到這里了，相信通過上面的了解學習，能給你帶來不小的收獲，這些你都掌握了嗎！