對于很多創業者而言，“萬事開頭難”，自己經營的公司如何才能度過艱難的起步階段呢？下面我們總結了一些方法，希望能夠為廣大的創業者和加盟商帶來啟發。

　　1、用不錯的點子啟程

　　這一點看起來好像很簡單，但是不管是研發一個具有意義的新產品還是全新的服務都是建立在一個好的點子上。有了一個厲害的想法，基本成功一半了。如果你能夠有個偉大的想法，并且確定合適的營銷市場，之后公司就能夠有序地走上盈利的狀態，并且吸引大批的投資者，進入良性循環模式。

　　如果你認為自己現在的點子還不夠出色，或者它的市場潛力并不大。這樣的想法一般也可以進行，但是它有些偏離“中軸”。如果你想要把它付諸實踐，除非你運氣好，要么你會把錢花光。

　　2、尋找好的成員

　　支撐想法的團隊對于公司良好的運營是十分重要的。在公司還處于創業階段的時期，初的十個員工通常都是非常適合這個階段的：他們才能，而且機制靈活，非常有創新能力。所以也就是說在創業階段，你需要你的團隊是由一群有進取心的多面手組成的，他們能夠全身心投入工作，而且的完成需要的工作。

　　如果一個創業公司的想法不是特別具有競爭力的，但是團隊是堅定團結的，獲得投資的機會也會提高。不過，要記住你雇傭的批員工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。

　　3、 MBA學習并非

　　教育背景充其量是個人能力的指示器。但是需要明白的是，教育經歷的缺乏并不能證明能力的欠缺。雖然從不錯學府雇傭員工是獲得出色員工的簡單途徑，不過，還是有非常多的高質量的人才沒有哈佛商學院的文憑。

　　你的顧客也不會在意你曾經在哪里上過學，他們真正在乎的是你是否具有他們希望的聰明才智以及能力，還有支撐一個想法的有力團隊。

　　4、不要太心慈手軟

　　這時候很可能需要的和你共事的人與初一起共事的人不一樣了。人士對于公司的長遠發展和成功非常重要。所以你初一起共事的人有些可能能夠繼續勝任，有些就不能了。這是個很簡單的道理。

　　以上便是針對創業者的初創公司總結的幾點建議，希望能夠為大家帶來一些幫助，更好的走上致富之路。