對于廣大的創業者而言，如何才能很好的經營現有的企業，不單單是企業主自身的能力、員工的能力、團隊的能力，還有企業的模式，其實有些不必要的、甚至可以避免的因素也許會阻礙你經營企業。對于這類潛在因素，以下幾類便是可能被裁掉的。

　　1、早期雇員：這些人在創業項目初期就在里面工作，當時的公司還不知道未來走向。隨著時間的推移，早期雇員就不那么匹配公司業務的變化了。這處境雙方來說都挺艱難的，但如果當事人已經不適合這工作，把這件不可避免的事情一再延后，更糟糕。

　　2、藝術家：創業公司里的藝術家很常見。他們充滿激情和熱情，也有偉大的想法。但當事情沒沿著他們的思路發展時，他們就會拖后腿。你經營企業時，他們不再按時干活，也沒了激情。他們會說：“我對這不感興趣。”如果他們的想法沒有被采納，他們會一直爭論。他們強烈的意見往往會影響團隊，讓團隊不得不小心翼翼地繞過他們。某種意義上你不能讓他們在身邊。

　　3、思維固化者：這些人沒有創業氣質。你經營企業時，他們可能會把在你經營企業時，當成成長型公司那樣施以經驗和建立的產品。但他們沒有足夠的靈活性來適應不斷的變化，來做一些不符合他們那些固化觀念的事情。

　　4、二手雇員：二手雇員們急于擺脫老板，老板也想擺脫他們。他們不是無能，但就不停的犯小錯誤，一點點累加，而這些小錯誤會潛移默化地影響團隊其他成員。

　　5、失敗的晉升者：在原來的職位上有價值的員工，升職之后并沒有相應的發揮。問題的跡象：雇傭新人的速度比老員工晉升的速度還要快。員工本人、新的崗位和創業公司所處的時間點都是造成這一局面的原因。對于重新做回舊工作的員工來說是一個退步。讓他們離職吧，可能他們會在新公司找到適合自己技能的更好角色。

   以上幾點便是可能會被企業裁掉的人員，希望好品牌在經營企業的時候，能夠慎用。