在很多公司里，總能看到，員工被招進來，也有辭職離去的，這對于企業而言，其實也是一種損失——人才流失。每一個員工進來上班對公司的期望對自己的信心還是很大的，一切都還是新鮮的。而很多企業在招聘員工進來工作的時候，往往忽視很多細節問題，這里更包括公司氛圍的影響，以及領導對員工的重視程度。

　　怎樣才能避免企業的人才流失問題呢？招聘難、流失率高是不少企業頭痛的問題，特別是對于實力不強、羽翼未豐的創業企業。創業企業能支付給員工的薪資水平有限，相對來說對應聘者的吸引力較低。

　　1. 公司的氛圍對新進的人才很重要

　　怎樣讓員工感到溫暖?這體現在很多小細節中，比如，你不該這樣歡迎新員工：他/她被領到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前，一開電腦，被舊主人設置的密碼給卡住了，問人事，人事不了解，問技術，先等等，技術在忙著，請想象一下，新員工是什么感覺——流程亂、不。

　　2. 善于為新員工做培訓，多去了解和發現他們的優勢

　　為了讓新員工盡快熟悉工作、融入角色，避免人才流失的第二個方式入職培訓就必不可少，不要因為是初創企業就跳過了這關鍵環節。沒有時間、財力做系統、深入的培訓，也要針對企業文化、產品或服務、團隊等做精要的培訓。

　　另一方面，新員工是企業新的血液，會為企業帶來新思維、新思考以及原來積累的一些經驗。企業要好好挖掘新員工的這些財富。新員工還未被企業的環境、以及形成的一些定式所同化，他們通常能針對企業的產品或服務等提出不錯的建議，但企業要把這個“言路”給敞通。

　　3. 企業文化影響員工，而員工又塑造企業文化

　　避免人才流失的第三個方式，公司企業文化的影響。社會是個大染缸，公司也是個小染缸。一個公司的企業文化也會對工作在其中的每個人產生潛移默化的影響。

　　以上這幾點，均是企業如何長久留住人，避免人才流失的3個方法。招一個人才很容易，相處一個人才則需要時間的磨合和發現。希望這些能對廣大的企業主帶來一些啟發。