對于一個成功創業的經營者而言，想要在自己的公司里擁有一個美好的未來，企業危機，不可避免。我們都能看到很多創業者在成為老板的時候，開始掉以輕心，其實這一切才是人生高度的另一個起點。下面為廣大的好品牌分析下企業危機應該如何應對的方法，希望有所幫助。

危機管理具有不確定性、應急性和預防性三大特徵。由於危機爆發後往往給企業帶來重大的經濟損失和形象傷害，處理不當甚至會導致企業倒閉。因此，不少大公司均將目光投向危機管理。根據危機的發展過程，可將危機管理分為三個階段：危機防范、危機處理和危機總結。

危機防范危機管理的重點應放在危機發生前的預防，而非危機發生後的處理。為此，建立一套規范、的危機管理預警系統是必要的。

1、組建企業內部危機管理小組。

2、強化危機意識，觀察發現危機前兆，分析預計危機情境。

企業危機的前兆主要表現在：管理行為方面，不信任部下，猜疑心很強，固執己見，使員工無法發揮能力，對部下的建議聽不進去，一意孤行；經營策略方面，計畫不周、在市場變化或政策調整等發生變化時，無應變能力等；經營環境方面，如市場發生巨變，市場出現強有力的競爭對手、市場價格的下降等。

3、企業要從危機徵兆中透視企業存在的危機，并引起高度重視，預先制定科學而周密的危機應變計畫。

4、進行危機管理的模擬訓練。定期的模擬訓練不僅可以提高危機管理小組的快速反應能力，強化危機管理意識，還可以檢測已擬定的危機應變計畫是否充實、可行。

危機處理。

1、危機發生後，當事人應當冷靜下來，采取有效的措施，隔離危機。不讓事態繼續蔓延，并迅速找出危機發生的原因，進行化解處理。

2、以很快的速度啟動危機應變計畫。如果初期反應滯後，將會造成危機的蔓延和擴大。

3、要想取得長遠利益，公司在控制危機時就應更多地關注消費者的利益而不僅僅是公司的短期利益。應把公眾的利益放在，善待被害者，盡量為受到危機影響的公眾弭補損失，這樣有利於維護企業的形象。

綜上所述，以上的應對危機的策略還是比較有道理的。希望能夠幫助目前自己的企業正在遭受的危機的好品牌度過難關。創業是一步，經營企業又是一步，希望能夠有更好的發展。