如果要問當今企業發展的現狀到底是如何，其實一句話兩句話也不能說得清楚。因此這是一個比較長遠的話題。但是小編為各位總結了幾點有關企業發展現狀，下面一起來看下吧！

中國企業的發展也經歷了近的時間,尤其在中國改革開放后的二十年,中國企業管理模式也隨之發生了很大的變化,許多優秀的國有企業、集體企業和私營企業逐步形成了自己的行之有效的風格。

1、管理不規范,隨意性強

許多中國企業的管理體制不健全,也沒有一套規范系統的管理制度,大多數企業是被動反應型的,隨著新問題的出現,由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究,或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。

2、企業缺乏長遠的戰略目標

發展現狀是許多中國企業忽略了企業家的終目標,一味追求短期效益或者僅僅是利潤較大化、規模的增長;也有的企業雖然制定了戰略目標,但由于戰略目標的不切實際,很幸易變成一紙空文。

一些中國企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針,但大多數企業仍安于按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠生產出的產品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。
       4、人治還是法治

從80年代開始,中國開始評選出各種頭銜的企業家,從國家大獎到省市地區的小獎。因此中國企業經營者越來越多地受到了社會的關注,當然其領導風格與個性也對他所管理的企業的發展產生了影響。中國大多數企業經營者,無論是國有企業,還是私營企業,都有一個共同的特點,就是經營者本人的領導權威影響(影響力如何),在一些企業中。

以上總結的幾點，便是我國企業發展現狀，希望能夠為廣大的好品牌或者正要求職的朋友帶來一些感悟和啟發。更多詳情請及時給我們留言，我們將為您免費解答一切困難！