我們經常會看到，一個企業有一個主體的文化口號，下設的各部門又都有著自己的文化口號。很多的人都美其名曰：企業文化。其實，這是一個非常錯誤的觀念。企業是一個主體，它的文化不是每個部門的各自為政。企業文化也不是口號的匯集。他更是整個企業管理上的沉淀，是每個人心中的認同感。

　　一個企業只能有一個核心價值觀，只能有一個企業文化，而不是各部門“各自為政”。如果說某企業文化建設都要搞“獨立王國”，那么就不可能很好的融入企業團隊。企業需要的團隊協作能力，良好的團隊協作能力才會更有戰斗力。處處與眾不同，別出心裁搞所謂的部門文化建設，久而久之，他的部門就會形成一個小團體，在他的部門，他就是老大，聽話的受到重用，不聽話的受到排擠，部門就是他的私人地盤，下屬要看他的臉色行事，企業的決策在他的部門貫徹會受阻。大家可以想象，這樣的部門負責人，對企業有利還是有弊呢？

　　為了防止形成小團隊，毛主席將八大軍區司令員對調，從管理的角度出發，堪稱經典案例。一個企業，只能有一個企業文化，不應有部門文化，否則就會有分裂的危險。有些中小企業老板喜歡將自己的個人文化強加給員工，員工雖然表面接受，但心里卻不認同。趙云陽老師認為，企業文化是大多數員工認同的，得不到大多數員工認同的企業文化都是“偽文化”。老板是企業文化建設的，是企業的精神好，在企業文化建設中的重要性不言而喻。但老板提出的文化如果不能被大多數員工認同，長久只能是“老板文化”，也是“偽文化”，不能稱之為企業文化。

　　一個企業只能有一個企業文化，一個企業只能有一個核心價值觀，部門文化不等于企業文化，老板文化也不等于企業文化，只有被大多數員工認同的文化才是企業文化，否則就是“偽文化”。

　　企業文化對一個企業的發展具有很好的指向作用，被員工認同的企業文化是整個企業不斷發展的不竭動力，是企業的好品牌要重視的。