1.要對項目進行客觀，充沛的證明；核算日均本錢，能夠的經營收入和獲利水平（這個要做客觀查詢）；知道準備上馬的項意圖根本獲利模型，比如日均本錢不能超過什么水平，日均經營收入不得低于哪個水平；

　　2.依據第1條所得出的定論，在進行商業商洽時極力爭取到有利于自個的條件，所謂有利于，即是本錢越低越好，現金出資越少越好，自主權越多越好，靈活性越大越好（這兒邊其實有許多詳細的東東，如談店租的付出方法），在商業方面的任何商洽你都要強硬，由于此時是你拿錢出來出資，挑選的主動權在你手中，絕不可由于急于在某個時刻生意倒閉，而草率談定某些條件；

　　3.盡量在宏觀經濟往上走的當地經商，不在宏觀經濟往下掉的當地經商。自己發現這兒邊有個很奇妙的現實，即一個當地的消費水平（直接關系到項目運作的各項本錢）的走向總是滯后于此地的宏觀經濟水平的走向。

　　4.一個戰略要堅持到底。其實許多時分，你事前精心設計的戰略是正確的，僅僅任何戰略在落地的時分都不會立刻貼在地面上，它會跳幾下，在它跳的時分你不要誤以為它落不了地。任何戰略要發作積極作用都需求時刻，這再次印證了生意是熬出來的這個道理。你要是斷定了一個戰略（包含顧客定位、報價定位、商品定位、促銷手法、顧客效勞、用人戰略等等），就要堅持下去，不要老改動，你要是改來改去，成果會越來越糟，早晚一天，你會發現其實你開始的那個戰略是對的，但是通常那時侯現已晚了，由于有些工作是考究初紅的；

　　5.惟利是圖。有關你生意的任何方面，你都有必要做一個惟利是圖的人。假如經商你不逐利，那我會狠狠地罵你一句：“沒出息的家伙。”假如你還不是很理解惟利是圖的詳細表現，那我主張你從速買本《歐也妮?葛朗臺》細心地看三遍；知道你經商的意圖是啥，答復只能是一個字“錢”，而不能有其他；

　　6.不要想著太多準則，規矩，只需不犯法，怎么能令你賺到更多的錢，你就怎么做，包含我上面所說的這些廢話，它們啥也不是，你有必要摸著石頭過河，前面踩著假如塌實，你就踩下去，這樣一步一步往前走。