為什么順豐可以做的比其他快遞都好？回答這個問題之前，先問一個問題，為什么寶馬車、奔馳車等名車的駕駛體驗要比奇瑞QQ和比亞迪好？我的理解只能是一個——價錢不同。

　　順豐擁有更高的利潤和更高的成本支付，使得其在運營、客服、信息、資金等方面有更好的表現。

　　王衛23歲開始創業，創辦了順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數量占國內貨物空運量的17%。這么大的公司是如何來管理員工的呢？一起來看看。

　　順豐管理體系五年戰略計劃下的經營五元素“質量、品牌、市場占有率、利潤與抗風險”，王衛說，“猶如金木水火土是雙生雙克的關系，保持平衡，在某一環節上投入過多就會打破平衡”。而在五元素下還有極為細致層層分解的五元素行動方案，由每個部門制定與執行。

　　另外，順豐管理員工的確有秘訣：有愛心，與員工有同理心；有舍心，與員工慷慨分享；有狠心，出于愛與舍對員工嚴格要求；有恒心，長期堅持這樣做下去。

　　順豐公司21萬的員工難管嗎？其實不難，做到尊重員工，了解員工的真正需求，即便是40萬人，也沒什么難管的。

　　順豐公司的中層管理方式是公開競聘，包括副總裁與區總級別的職位都拋出來競聘。先通過一些業績、過去管理層評價等指標篩選，然后他告訴我為什么要做，他能做成什么樣。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。

　　小編我末了總結了以下，順豐管理員工的核心就在于員工的制度約束和業務培訓成本高，出來的效果也好。無論你是鍍金還是求金，他都擁有足夠吸引力，所以聽話的人多，搗蛋的人少。