用工荒，是指用工短缺現象。相對于持續多年的民工潮，用工荒的出現是多方原因造成的，其中既受世界經濟形勢影響，也和農民工待遇問題有很大關聯。

　　很多在創業初期的老板都在思考一個問題，員工為什么呆不長久？難道是企業發展不好，學不到東西，公司環境不好或是待遇不好嗎？招工真難，究竟怎樣才能保持企業正常的經營秩序。

　　現在無論是打工者找工作，還是企業招工，都是雙向選擇的，今天你聘我，我不一定選你，我去應聘，你也不一定選我，當你聘了我之后，過了一定發展階段，個人價值得不到體現，那只能走，就這樣造成“用工荒”現象是這樣，造成用工流動率過高。

　　很多招聘企業為了吸引更多的求職者，導致后面企業實際和員工就業需求相去甚遠。更有甚者，一些主辦方靠招徠“會托“來欺騙求職者，這些所謂的招聘單位來了后只是擺攤斂求職材料，末了卻不錄用一個人。

　　如何面對用工荒，是企業經營者關心的問題。大部分勞動密集型企業無技術優勢，產品無價值優勢，靠低價獲取市場和利潤。在用人環境改變后，企業要生存經營模式轉變上下功夫。改變傳統的勞動力企業定價為市場定價，改變企業利潤的來源，原來企業的利潤來自于員工的加班費、社會保險費、福利費而不是企業的產品價值。

　　另外，過于忽視人性也是管理的一大失敗，尊重用工，意味著用工不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是同等的；對用工來說，不再是單純被使用，而是在雙方協商自愿的基礎上，選擇更利于用工成長的工作項目和問題解決之道。

　　再有就是企業的工作條件，福利待遇的提升滯后。大部分企業一個月休息一天到兩天，甚至沒有休息，每天工作十小時以上，員工沒有社會保險，更別談其他的福利待遇。

　　隨著老年社會的臨近，我國勞動力供應總量未來是逐步下降的，擴大用工適齡范圍并不能從根本上解決問題，企業要么升級，要么轉移，此外無其他出路。