21世紀是一個注重品牌講究消費的時代，同時，進入了一個多元文化碰撞的時代。品牌的一半是文化。實踐中，品牌文化作用在品牌上，就是如何通過品牌設計水平的體現，品牌文化內涵的挖掘，品牌營銷網絡的建設，品牌服務方式的構成，來進行品牌文化的擴張、品牌理念的發展。跨國公司成功的重要原因應歸功于它的、有效的品牌文化，這些跨國企業品牌文化對中國有著重大的影響力，從而使中國成為的市場與集散地。

　　品牌文化不僅在外部發揮著作用，對內部員工的影響力也是深遠的，許多在跨國公司的員工，雖因地域、薪酬、移民等原因的不同，但都十分珍惜他們在這些跨國企業中所秉承的價值觀，在很長一段時期內，許多跨國企業的品牌文化是深入人心的。

　　品牌和本土文化結合的時候,應該更考慮對此品牌的認識是提升還是削弱。可能我們一直在關注跨國公司的管理本土化，人才本土化，忽略了其實很多跨國公司一直在進行的產品本土化，從而通過品牌文化的威力來蠶食一些空白市場。比如：雀巢發現中國消費者不喜歡太苦的咖啡，在中國的速溶咖啡就比國外的甜。也有比較直接介入的，比如：百事薯片的幾個中國菜肴風味的產品。引入本土化概念往往是和中國傳統文化緊密相連的，在中國消費者有較好、一直的知曉度，這樣在具體操作上比較容易介入。本土化概念還應和產品、品牌有較好的關聯度。雀巢通過地域性和原產地應該是不錯的介入點。

　　如果把中國入關以前的時期看作跨國公司進入中國品牌歷程的階段，那么他們樹立品牌，組建生產廠，搶占市場制高點的基本任務已經完成。而在跨國公司品牌經營的第二階段，進行實施有效的品牌整合戰略則成了跨國品牌征戰中國市場的必要前奏。