一個企業的興衰往往與管理者的領導有著非常重要的關系，管理者能否在領導的時候做到人盡其力是非常重要的。每個人都有著與人不同的才能，如何的加以合理利用，發揮特長，非常的重要。

　　不管單位是大是小，所有的單位里都會匯集“三種人”，類是埋頭做事的，他們支撐著單位的所有業務正常運轉;第二類是擅長溜須拍馬的，他們雖 然不太懂業務或者是干脆不懂業務，但他們可以通過拍馬屁的方式給領導一種當領導的心滿意足感;第三類就是整天混日子的人，這類人或是已經錯過了重用提拔的 年齡，或是能力實在是跟不上業務發展的要求，或是想學前二種人又沒有那種本事，于是，就會有一種混日子等退休的狀態，不過，這類人往往會有很強硬的后臺支 撐，摸不得也撤不得，而且較大優點就是不太喜歡鬧事，別影響到他們的生存狀態，通常會是“你好我好大家好”。

　　當領導的不可能讓單位里所有的部下一個個都像打了雞血似的整天整月整年的干勁十足，如果有一半的部下能夠保持良好的工作狀態，如果單位里有一半 的人不再勾心斗角發生內訌較勁的問題，如果有一半的人能夠把職責工作放在，這個單位在行業中就已經算有很強的凝聚力和戰斗力了。

　　當領導的自己可以不懂具體業務，但要懂得如何量才用人， 如何讓懂業務的人在寬松的環境中實現他們的人生目標，如何讓善于阿諛奉承的馬屁精有舞臺發揮他們的專長并且可以用來提高自己在本單位的威望，讓領導知道自 己的豐功偉績，讓部下知道自己的英明偉大;同時，還要讓那些混日子的人別玩得太過分了，不能讓這幫人的懶散影響到實實在在在做事干活的人的積極性。

　　因此，對于自己身邊的部下應該為他們提供不同的舞臺，畢竟，讓部下折服于自己的英明領導也是成就自己更偉大事業的基礎工作，尤其是需要組織部門考察并且采用征求民意流程的單位，更應該重視每一位部下對自己的贊美。

　　一是對不善于表功只管拉車的部下，在他們工作取得成就的時候就應該及時給予表揚，這種學術型和業務型的部下既沒有官癮也不會影響到自己的仕途， 雖然他們有時不太講政治，有時為了業務上的事情會在大庭廣眾之下跟你發生爭執，有時會鉆牛角尖讓你感到油鹽不進的郁悶，但這一類人的要求很低，也沒有太多 的欲望，他們往往要的只是領導對他們工作的肯定，對他們工作中遇到困難給予幫助和支持，因此，作為領導千萬別吝嗇自己的贊美語言，畢竟，有他們在幫你支撐 門面才可以讓你的位置更加穩固。

　　二是對工作能力一般卻很善于阿諛奉承的人，這是所有單位里有的人群，也是所有領導都離不開少不了的部下。而單位里的這些對你溜須拍馬的人 大的優點就是敢拍敢吹，有一句話說的好是“三分成績七分吹”，如果自己單位工作做得再出色再優秀再好而領導們不知道，在很大程度上可以說是等于只蠻干沒巧 干，因此，聰明的好品牌就應該善用這幫馬屁精吹鼓手，把領導吹捧出英明偉大的人物。經典例子的就是近網絡瘋傳把領導比喻成紅太陽的那種人，這不，一下 子讓全國人民都知道了，多好!

　　三是對但求無過習慣于混日子的部下，除非想到很好的辦法治他，或者是在治他的同時別得罪其背后強大的后臺。要知道這些人雖然自己沒有很多建設性的作為，但是，一旦發揮起破壞性動作來卻是能量不可限量。聰明的領導只當是圈養著一群無傷大雅的寄生蟲好了，今天你對他們的寬容，或許在今后的上級考評或自己職務提拔時能獲取更多的群眾基礎分，甚至那些有后臺背景的部下還會幫你美言幾句，讓你得到更大更廣闊的舞臺，畢竟，上級領導考察的很重要的內容之一，就是看你能不能團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，實現一切能夠實現的工作目標。

　　因此，要當好領導，要當好好領導，要成就自己更加輝煌的事業，如何善用身邊的“三種人”是非常重要的。只有把這些都學好了，這樣的領導才能給自己給企業帶向一個更加輝煌的未來。