在創(chuàng)業(yè)過程中，管理沒有好的，只有適應(yīng)的。作為一個企業(yè)的管理者，只有尋找適應(yīng)這個企業(yè)的管理方法和手段，才能把企業(yè)管理好。

　　在以往的人力資源管理中，績效管理在主要位置，從而忽視了品行管理的重要性；而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)開始意識到了品行管理的重要性，并納入了人力資源管理體系。品行管理在整個人力資源管理中占據(jù)多大的比重，才能更好的支持企業(yè)的發(fā)展？需要用辨證的眼光來對待這個問題，每個企業(yè)都有各自不同的特點，管理模式也不盡相同，只有適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式才是好的管理模式。

　　除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重品績訓(xùn)練外，組織內(nèi)要全員投入品績管理，相互體驗，相互影響。品績管理中各部門或管理人員的都有責(zé)任。人力資源部是績效管理實施監(jiān)督和結(jié)果運用的部門，對考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實用性負(fù)責(zé)。

　　人力資源部需要提出公司統(tǒng)一的人事考核實施方案和計劃；宣傳公司的品績管理制度和計劃，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項處理政策；為評估者提供品績考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；收集各項考評原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評成績提出信息反饋和改進(jìn)建議。

　　企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結(jié)上交情況、各部工作計劃完成情況、公司對各部工作計劃完成情況的評定數(shù)據(jù)表等資料信息。

　　只有這樣全員參與，全情投入，以品績管理作用于品績力的提升，才能以品績力的提升促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，這才是我們的目的。而要加強(qiáng)品績管理，提升品績力，發(fā)展生產(chǎn)力，離不開品績訓(xùn)練與管理。