記憶中的小腳丫，肉嘟嘟的小嘴巴，一生把愛交給他，只為那一聲爸媽。時(shí)間都去哪兒了，還沒好好感受年輕就老了，生兒養(yǎng)女一輩子，滿腦子都是孩子哭了笑了......

　　今年春晚上王錚亮的一手《時(shí)間都去哪兒了》給大家留下了深刻印象。人們不禁感嘆，時(shí)光好不經(jīng)用。回頭看看自己的路，那些過往歷歷在目，那些成長(zhǎng)都是財(cái)富。其實(shí)不單單個(gè)人是這樣，對(duì)于企業(yè)來說，亦是如此。從管理學(xué)的角度看，企業(yè)比個(gè)體員工更需要時(shí)間管理。

　　企業(yè)時(shí)間管理與個(gè)人時(shí)間管理不同，因?yàn)閷?duì)于個(gè)人而言時(shí)間管理的出發(fā)點(diǎn)是效率效益與舒服的平衡，而對(duì)企業(yè)而言，時(shí)間是一種管理資源。管理是對(duì)資源價(jià)值的識(shí)別、架構(gòu)、制造、交換的過程，所以，時(shí)間于企業(yè)而言既是一種可供管理的資源。

　　既然企業(yè)的時(shí)間管理是管理資源的角度來看的，那需要對(duì)于資源價(jià)值和屬性有所認(rèn)識(shí)。很顯然時(shí)間作為資源出現(xiàn)，至少具有這樣幾個(gè)特征：1、不可逆；2、時(shí)機(jī)性；3、時(shí)序；4、節(jié)奏。而慣常我們只是過多的關(guān)注了時(shí)間的不可逆性，所以我們自然而然的要節(jié)約時(shí)間，發(fā)揮單位時(shí)間的較大產(chǎn)出，在我們管理領(lǐng)域從這一思路出發(fā)的工具和方法是多的，并行工程、柔性理論、模塊化產(chǎn)品、流程優(yōu)化、零庫存、協(xié)同、精益等等，在這種資源特征下我們要做到的是沒有很快只有更快，當(dāng)然在質(zhì)量前提下，不然返工和浪費(fèi)浪費(fèi)時(shí)間。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終是資源的競(jìng)爭(zhēng)，而資源也不錯(cuò)不局限在我們認(rèn)識(shí)中的人財(cái)物上，可以說在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下，我們的企業(yè)擁有人、財(cái)、物、信息、環(huán)境、時(shí)間這樣6種資源，可能您的企業(yè)與處于同一街道上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只需要在人、財(cái)、物層面競(jìng)爭(zhēng)就可以，但如果我們將自己納入更廣闊的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不但需要在人財(cái)物競(jìng)爭(zhēng)還需要在其他資源上充分競(jìng)爭(zhēng)才行，而我們的企業(yè)顯然并不能認(rèn)識(shí)這些道理，這是妨礙中國(guó)產(chǎn)生全球性大企業(yè)的根源之一。

　　世界從未改變，但只有我們自己不斷改變，才能走的更遠(yuǎn)，貼的更近，才能被稱之為與時(shí)俱進(jìn)！