越來越劇烈的商場格式使公司面臨著一系列的難題：許多老板對公司定位和開展戰略不明確，常常處在騎虎難下的狀況；跟著公司規模擴展，又會呈現運營功率降低，無法習慣外部商場需求的狀況；公司總是處在中心人才或主干人員缺少的狀況，招聘難，留住人才更難。

　　面臨以上種種疑問，公司老板要具備三大處理方法：、表里兩層的戰略定位才干，這關乎公司開展的方向，是將來可繼續開展的條件；第二、大局統籌運營的才干，這是公司戰略可以落地的重要系統；第三、分級授權并施行的才干，這是公司戰略落地的重要人力資源。在公司開展中，領導自己或中心團隊需求具有敏銳的洞察力與登高望遠的眼光，這樣才干公司對宏觀經濟與職業大勢的判別，一起這也是公司對外搶占先機、取得繼續外向開展的有用。

　　詳細來講，公司高管在戰略定位的挑選上，需站在經濟社會和職業開展的至高點，要能掌握職業生命周期的節奏和詳細落點，這樣才可以踩準大勢的點位，為社會供給具有較高價值的商品或效勞。而這種戰略決策更多地取決于老板自己或中心團隊的才智力氣。

　　中心才干的培育則需求公司在戰略定位基礎上，疾速培育出不行代替的中心競賽優勢，這包含搶先職業的中心技術培育、商業形式立異和推廣途徑拓寬等，以及如安在某些方面保持一種可繼續的搶先狀況。

　　公司中心才干的培育是戰略定位與運營才干歸納效果的成果；而中心才干的可繼續搶先，則是公司在運營過程中構成的一種內部的再生才干。而不論是中心才干的培育仍是繼續搶先，關鍵在于商品是否可以供給客戶的價值，以及具有與此對應的協同運營才干。

　　如今商場競賽的形式現已從本來商品或效勞的競賽，轉向工業鏈的競賽、乃至是工業集群的競賽，這意味著中心才干系統的培育將愈加重要，一起公司系統的立異機制也將變成必不行少的中心才干之一。這種系統的立異機制，不只體如今對商品或效勞的立異，也體如今對辦理方法和機制的立異。

　　可見，領導要把公司事務流程和績效方針分化看成是一個協同運作的橫向和縱向的一致系統，才可以對事務運營進行有用把控。