很多創業者在自己當了老板之后，就開始轉變自己的思想，有點兒找不著北的感覺。似乎可能是當了老板之后，面子上就開始撐起來了。可以說是事情還沒做好，卻開始擺譜。沒有根據企業的運營狀況來管理員工，而是一味的想當然。殊不知，你的某些做法，會把你的員工給逼瘋啊。

　　就是各項工作安排不合理：事項。既然每個任務或者目標都同等重要，為什么只能有一個重要的任務或者目標呢？

　　其次就是一旦你設定了多個優先事項，就要確保不斷地對它們進行調整，增加一些新的事項，臨時清除一些舊的事項等等。在今天的商業世界里的成功就是要依靠靈活性。

　　再次，不是你想要什么，想達到什么目標，就讓員工去做。哪怕這是一個根本不可能實現的目標。如果待遇再不好，員工能甘心給你干活嗎？

　　另外就是要懂得放權，這樣可以激勵員工的積極性。不要每件事都得得到你的批準。職能分開，各司其職是很有必要的。

　　末了就是要掃清企業內部哪些帶有壞情緒、負能量的人。不能手軟，也不能念什么舊情。做生意頭腦要清醒。

　　自己創業當老板之后，是需要建立團隊的，僅僅靠一個人的力量肯定做不了任何事情。但是在建立了團隊之后，如何管理才能讓企業運營的更好，這是一門學問。需要經營者去潛心研究，不是生意做起來了，店開起來了，就什么都有了。

　　每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個的管理者。