創業者如何管理好公司，還得從科學的人力資源管理角度入手，促使本企業的人力資源發揮出較大效能，為企業創造較大的利潤，這是現代企業人力資源管理和開發的重點。企業要和眾多競爭對手爭奪人才,企業的薪酬管理體系起著至關重要的作用。

　　現代企業管理的著眼點，應體現在企業是否存在自我完善和發展的約束機制和激勵機制。約束表現為企業通過一定的方式和方法使企業員工明確目標、知曉策略、清晰路徑，并能夠有效地理解目標、承載重負。激勵機制則是能夠企業員工在工作中具有高漲的熱情、積極的心態和健康的愿望，從而促進企業員工不斷進行更具成效的價值創造。薪酬管理體系正是通過約束機制和激勵機制，在企業內部管理中，發揮著的作用。

　　薪酬是企業吸引人才、留住人才的保障。通過企業內部各崗位的薪酬與崗位價值相匹配，薪酬的內部公平，避免因此造成的員工流失。同時，相同崗位設計不同薪級和薪檔，與員工的能力和業績相匹配，體現了充分員工的能力價值，發揮了薪酬的激勵性。

　　薪酬管理作為現代企業制度中的重要工具，推動著人力資源的合理配置與管理。薪酬管理依職位為核心設計工資體系，依個人能力為核心支付工資，通過價值體現將職位與個人能力有效結合，實現“人盡其才”，促進人力資源與職位的合理匹配。

　　薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時，實現對人力資源的監督、管理和優化配置。不同的企業對薪酬體系的設計和選擇可能會不同，但有一點可以明確，只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業營運過程中的體現出管理思想，薪酬體系才能在現代企業管理中發揮出較大的作用。

　　在企業員工兩者的關系上，員工的地位相對比較弱，所以，員工尤為重視企業能夠為其提供基本的安全保障，所謂的“五險一金”也就是處于這一點考慮。因此，企業在制定員工薪酬管理制度時都十分看重員工的這種實際需求，以優化員工薪酬管理體系，實現公司的長遠利益。