創(chuàng)業(yè)，做個成功的人，可以說幾乎是每個人都曾想過的事，但是真正去做的人并不多。畢竟創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事，當一個成功的創(chuàng)業(yè)老板更是難，很多創(chuàng)業(yè)成功的人在企業(yè)發(fā)展壯大后都會面臨管理問題。下面，就跟大家一起分享成功的創(chuàng)業(yè)老板應該做哪些事。

　　1、跟牛掰的人待一起

　　喬布斯先后有沃茲尼亞克,馬克庫拉；克拉克（先后創(chuàng)立幾家好的硅谷計算機公司）有安德森；麥克奈利（美太陽微系統(tǒng)公司CEO）有貝托謝姆，喬伊，科斯拉；一個好的CEO應該如同月亮，而旁邊有很多星星在襯托他。牛掰人物會推動想法向前，清醒地執(zhí)行計劃，不斷挑戰(zhàn)你的高度。要真正從這些人身上受益，請保持接納的多樣性。因為來自不同背景，不同年齡階層的牛掰人物的意見會成為公司創(chuàng)造性的不錯基礎和借鑒。

　　2、打造體驗，而不是打造產(chǎn)品

　　產(chǎn)品只是商業(yè)世界的“一次性演出”，而產(chǎn)品體驗給你回憶，好的產(chǎn)品體驗則帶給你更多。如果你的產(chǎn)品有一個好的產(chǎn)品體驗，接下來就是大量的銷售。蘋果早期，消費者喜歡他們的電腦，因為他們花了很多錢在這個產(chǎn)品上，而且產(chǎn)品體驗讓他們覺得這款產(chǎn)品值這個價。產(chǎn)品的價格對你也很重要，因為它傳達了一個信息：這是對產(chǎn)品難忘體驗的價值衡量，是的。如果你提供一個免費產(chǎn)品，你就不要期望你的顧客在心里衡量它多有價值。

　　3、學會理財

　　學習理財沒有秘訣可言，有很多書可以幫你從基礎財會晉升到優(yōu)先投資；詢問已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的朋友；在銀行工作的朋友或有大公司里P&L（盈利和虧損）經(jīng)驗的朋友；學著用QuickBooks等等。因為創(chuàng)業(yè)公司的理財是極其重要的，能讓你燒錢的期限只有幾個月。真正的CEO心里有數(shù)而且虔誠地對待它。

　　4、設訂大目標，采取小步伐

　　許多有志成為硅谷CEO的人都讀過吉姆·柯林斯（當代好的管理專家）而且會告訴你他們的BHAG（Big,Hairy,AudaciousGoal）。他們揚言要改寫資料處理中心，重置移動支付系統(tǒng)，創(chuàng)造社交分享的新典范。這很好，但除了設定遠大的目標，你還要有與之相匹配的能力，這樣你才是稱職的CEO。而你要做的就是關注每天你在為顧客做的，而且每天取得一點點進步。

　　老板們，不要被眼前的勝利沖昏頭腦，要想能夠在商場創(chuàng)出一片天地還要不斷地學習進步，才能取得更加長遠的發(fā)展。上面這些只是小小建議，創(chuàng)業(yè)資訊網(wǎng)有更多創(chuàng)業(yè)成功的高招，關注一下，或許會有意想不到的收獲。