這個社會不乏各類大小企業，企業的層次決定于老板的層次。一個老板對于公司而言，就相當于一列火車的車頭，大方向把握的好，整個隊伍才能保持正常地前進、運營。那么如何做一個好老板呢？

　　選我所愛。你的公司里有很多初級員工，我認為這些人擁有的潛力。他們其中有一個人明白這一點--雖然我不會展開討論這個問題。我很確信其他的一些人意識不到這一點，不過我留下了一些暗示。從我的經驗看，絕大部分的老板在這個方面都非常差勁：讓自己有前景的手下明白他們得到了注意，讓他們感到自己很特別，和他們一起工作，幫助他們成長。挑選出業績不錯的員工并不總是那么容易--你可能不太確定，也許這會讓其他人感到不公平。但是沒有什么比發現并培養人才更能夠體現出一個老板是好老板了。

　　玩好系統游戲。在我以前的公司，目標是很重要的事。當然，那里也存在問題。其中一個問題是，每個人都學會了如何給上級寫那些看起來很雄心勃勃的目標--但是很難實現；上級則具備了很強的識別能力，能夠把虛假的目標發回給下級。

　　目標真正的價值在于設立它們的過程。這個過程的目標是整理出團隊的目標，讓整個團隊朝著目標工作。這個過程通常會讓一個團隊的成員坐下來，討論他們應該如何，明白實現目標和隨便說說之間的區別。每一年，這樣的討論讓團隊成員有機會在一起討論，并且在重要的問題和機會等問題上達成共識。達成這些目標--這很有價值。通過討論發現真正的目標和胡說八道之間的差別，胡說八道是毫無價值的。

　　玩弄權術。你可以給你的員工好的禮物也許就是你自己的政治機敏以及你保護自己地位的能力。在艱難時事中，政治敏感性可以保護他們。在順境中，你的聲譽，手腕和對組織的理解能夠幫助他們得到完成工作所需的資源，減少他們遇到的阻力，讓他們能夠接近那些能夠幫助他們職業生涯發展的人或者機會。

　　這是一個雙贏的結局，如果有人能夠達成使命，對他們自己或者你的聲譽都有好處。我的意思并不是讓你為了政治而玩弄政治。我的意思是說尋找一些方法，讓你和你的人不要踩到企業里的地雷，或者陷入那些沒有成功希望的項目。一個好的老板不會讓他的軍隊去執行自殺任務。

　　做好領導，提升自己也是提升整個團隊和整個公司，相信做到以上各項的你，也是一個很不錯的老板！