很多人印象中，企業(yè)管理是管理者應(yīng)做的事，員工完成好自己本職工作。殊不知只有讓員工參與企業(yè)內(nèi)部管理，才能是員工有更好的凝聚力，更好地輔助企業(yè)發(fā)展騰飛。那么如何使員工參與管理呢？

　　員工參與管理過程中有3個關(guān)鍵條件：

　　授權(quán)，即企業(yè)給員工一定的用以參與管理做出決策的權(quán)力。如任務(wù)安排，完成進(jìn)度，工作方法等。

　　企業(yè)信息，包括來自企業(yè)內(nèi)外部的短期規(guī)劃、業(yè)務(wù)調(diào)整、競爭對手情況等資料和數(shù)據(jù)。把企業(yè)信息即時互動的傳遞給員工使之作為決策參考，不僅提高了做出決策的有效性，還是企業(yè)組織內(nèi)有效的溝通手段。

　　知識體系，員工參與管理做出決策的質(zhì)量取決于自身的知識體系。針對中小型制造企業(yè)全員素質(zhì)低的現(xiàn)狀，企業(yè)在提高全員素質(zhì)時給予的必要培訓(xùn)一直是單方面的，而要想同員工達(dá)到互動，讓員工對現(xiàn)有的知識技能有種"本領(lǐng)恐慌"，這樣可以提高員工接受新知識的主動性。報酬，是企業(yè)對員工參與管理過程做出決策的認(rèn)可和肯定，如果光有付出而沒有回報只會挫傷員工參與管理的積極性。

　　要想員工參與企業(yè)管理過程有效落實針對3個關(guān)鍵條件將參與過程制度化，只有這樣才能長久保持員工的參與熱情，調(diào)動員工的參與積極性，將員工利益同企業(yè)利益緊密聯(lián)系到一起。

　　員工參與管理的3種主要方式：

　　1、品質(zhì)參與式：由組織內(nèi)部員工組成品質(zhì)管理小組，因為他們身處在企業(yè)的技術(shù)層，對技術(shù)問題的解決、技術(shù)的改進(jìn)了解，而制造業(yè)中技術(shù)是產(chǎn)品參與市場競爭的基礎(chǔ)，因為由他們組成品質(zhì)管理小組，定期開會，共同討論技術(shù)問題，探討問題的原因，提出解決建議以及實施解決措施。品管小組并相應(yīng)承擔(dān)著解決質(zhì)量問題的責(zé)任，對實際工作進(jìn)行反饋并對反饋進(jìn)行總結(jié)評價，末了品管小組還承擔(dān)著對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的責(zé)任。

　　2、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)式。

　　3、代表參與式：在某些的管理決策中并不適合全體員工都直接參與管理決策。

　　參與其中，等于讓員工把企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)，自然會盡心盡力，這也是所有管理者希望看到的，不是嗎？